TRABALHO FINAL GERENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO E CONSTRU O rev 02
1072 palavras
5 páginas
Trabalho:Gerenciamento do empreendimento e construção
Integrantes:
Bruno Simão R. Morais
Kleber Cassero
Heber Iamamoto
Michael Witeck
1. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
NOME DA EMPRESA: INCORPORADORA INCORPLUS
NOME DO PROJETO: INCORPLUS RESIDENCIAL
ESCOPO DO PROJETO: INCORPORAÇÃO DE DUAS TORRES
RESIDENCIAIS DE 15 PAVIMENTOS, QUE SE ENQUADRAM NO
PROJETO MINHA CASA MINHA VIDA, DA CAIXA ECONÔMICA
FEDERAL. COM INÍCIO EM MAIO DE 2011 E TÉRMINO EM
MAIO DE 2014
1.1. GERENTE DO PROJETO: ENG. MICHAEL WITECK
RESPONSABILIDADES DO GERENTE DO PROJETO:
- DEFINIÇÃO E ESCOLHA DA EQUIPE DO PROJETO;
- ATUAR COMO PRINCIPAL INTERMEDIADOR PARA TODA
INTERAÇÃO DO PROJETO ENTRE INCORPORADORA E
EMPRESAS TERCERIZADAS;
- ASSEGURAR QUE OS MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO
ESTEJAM CIENTES DE SUAS RESPONSABILIDADES E
COMPROMISSOS;
- GERENCIAR OS COMPROMISSOS CONTRATUAIS
PARA QUE ESTEJAM DENTRO DO PRAZO ESTIPULADO
E MATENHAM O PADRÃO DE QUALIDADE EXIGIDO
PELA INCORPORADORA;
- CONTROLAR CUSTOS, CRONOGRAMA, ORÇAMENTO
E VARIAÇÕES TÉCNICAS;
- REPORTAR O ANDAMENTO DO PROJETO A
DIREÇÃO;
- ASSEGURAR QUE OS CLIENTES (STAKEHOLDERS)
FIQUEM SATISFEITOS COM O PRODUTO FINAL.
1.2. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS:
CLIENTES – PRODUTO ENQUADRADO NO SISTEMA DE
FINANCIAMENTO DA CEF – MINHA CASA MINHA VIDA,
“PRODUTO QUE CABE NO BOLSO DO CLIENTE”.
EMPRESAS IMOBILIÁRIAS – PARCERIA PARA VENDA E
DIVULGAÇÃO DO PRODUTO, GRANDE INTERESSE PARA
DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO COM BOA
VELOCIDADE DE VENDAS.
CONSTRUTORAS – PARCERIA PARA CONSTRUÇÃO, FIDELIZAR
AS EMPRESAS, PADRONIZAÇÃO DO PRODUTO
E SOCIEDADE EM PROJETOS NOVOS.
PRAZOS E INVESTIMENTOS
FASE
DESCRIÇÃO
CUSTO
INICIO
TERMINO
INICIAÇÃO
DEFINIÇÃO DE EQUIPE DE PROJETOS
0,00
11/5/2011
25/5/2011
BRIEFING DO PRODUTO*
0,00
PLANEJAMENTO
880.640,00
11/5/2011
1/9/2011
AQUISIÇÃO DO TERRENO
9.400.000,00
PROJETO LEGAL - PREFEITURA
215.575,00
PROJETOS EXECUTIVOS
2.155.750,00
1/9/2011
30/1/2012
MARKETING
MARKETING
1.761.280,00
1/9/2011
15/4/2012
COMERCIALIZAÇÃO