Escolha Uma Empresa E Analise Arh

maneira as organizações de beneficiam montando um plano estratégico? alinhamento entre sua missão, visão, planos e objetivos. De que maneira ela se posiciona no ambiente organizacional, quais seus pontos fracos e fortes. Somente depois de uma auto-análise, esta poderá traçar uma estratégica adequada ao seu ambiente. Para que uma organização possa coexistir, ela tem que 3. Quais são suas principais forças competitivas? oferecer algo diferenciado, como recursos, conhecimentos e…

mostrar que Gestão de Pessoas tem contribuído para o crescimento das multinacionais. Passo 1Definição de Gestão de Pessoas: (CHIAVENATO, 2004). Destaca que Gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Grandes empresas mudaram seus conceitos gerencias e não só investem em melhor produto, mas também em pessoas. Motivando e as tornando mais competitivas para criar, melhorar e produzir seus produtos. Observando a importância de satisfazer e…

as organizações. 3) Qual é o principal objeto de estudo da ARH? São os trabalhadores e todas as questões que os relacionem dentro das organizações. 4) Quais são os objetivos gerais da ARH? Estudar e tratar as questões relacionadas as pessoas, com o objetivo de compreender e melhorar o potencial humano e os resultados das organizações. 5) Quais são os principais serviços prestados pela ARH? Comente dois deles. Suprir a empresa com os RHs necessários; Reter os RHs, Desenvolver…

“A competência de uma pessoa pode ser compreendida como u ma capacidade de entrega. Uma pessoa é competente quando, graças ás suas capacidades, entrega e agrega valor ao negócio ou á empresa em que atua, a ele próprio e ao meio em que vive. Uma pessoa se desenvolve quando amplia a sua capacidade de entrega. Competência é capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra

e agem dentro das empresas. O segredo das organizações bem sucedidas é saber consolidar e reciclar os conhecimentos entre seus funcionários, treinar, capacitar e desenvolver pessoas que tenham condições permanentes de lidar com a mudança e inovação, de agregar valores à organização e ao cliente. O subsistema de desenvolvimento de recursos humanos constitui uma fonte inesgotável de valores e talentos humanos capazes de gerir as organizações modernas. Os Subsistemas da ARH Os…

Planejamento da capacidade O planejamento da capacidade envolve a decisão relativa à quantidade máxima de bens a serem produzidos ou ao número máximo de clientes a atender (quantos?). As decisões relativas à capacidade geralmente são baseadas numa análise do futuro, e podem ser adotados três tipos básicos de estratégia: Antecipação. Reação. Acompanhamento. Planejamento da localização O objetivo do planejamento de localização é posicionar a capacidade do sistema de operações de…

Humanos deve prover a organização de meios para avaliar as pessoas em todos os sentidos, desde a formação profissional até a coleta de informações que possam lhe dar uma indicação, ainda que parcial, do caráter delas. Vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento das pessoas, colocando-o em ação de modo rápido e eficaz, na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços. O profissional de Recursos Humanos deve possuir o poder de…

discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos Beatriz Maria Braga Lacombe; Maria José Tonelli [pic] RESUMO A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos…

2. A afirmação abaixo é, VERDADEIRA ( ) ou FALSA ( # ), justifique sua resposta: “Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento - contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração, oferecimento de um ambiente inseguro aos funcionários da empresa”. 3. Complete as lacunas: Outra contribuição significativa para a __ADMINISTRAÇAO__vem de Henry Ford,…

integrado 15 Os níveis de atuação da ARH 16 Rotatividade de pessoal 17 Índice de rotatividade de pessoal 18 Causas da rotatividade de pessoal 19 Entrevista de desligamento 21 Determinação dos custos da rotatividade de pessoal 23 Absenteísmo 25 Diagnóstico das causas do absenteísmo 25 Cálculo do índice do absenteísmo 26 Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 27 PRODUTO II - ENTREVISTA COM PROFFISIONAIS DE RH 28 Características da Empresa 28 Demanda 28…