Descrição trabalho

Share market: fatia de mercado! Tópicos fundamentais para organização: marca e pessoas Diagnósticos pontos fracos e fortes: ishiwaka e analise SWOT V Composição mercadológica - F Bases para formulação de estratégia Custo: se baseia em preço - Valor: se baseia em qualidade, não físico Macro ambiente: forças sociais maiores que afetam todo microambiente Pergunta: ultimas alterações na legislação que regula o setor. Declaração de valores, classes: profissional, econômico, social, individual e filosófico. A visão está relacionada com ”o que” sua empresa quer se tornar no futuro, 5 ou 10 anos. Ex. Ser melhor empresa de varejo do Brasil – Lojas Americanas. Pensamento estratégico: escolha consciente do futuro, uso do futuro escolhido para direcionar as ações presentes, uso dos resultados para reavaliar e refinar o futuro escolhido, fazer sintonia fina do próximo conjunto de escolhas/ações, entender o futuro escolhido. Habilidade essencial do adm: excelente diagnosticador. Planos estratégicos conter: missão, visão e valor; objetivos estratégicos; estratégias. Share market: fatia de mercado! Tópicos fundamentais para organização: marca e pessoas Diagnósticos pontos fracos e fortes: ishiwaka e analise SWOT V Composição mercadológica - F Bases para formulação de estratégia Custo: se baseia em preço - Valor: se baseia em qualidade, não físico Macro ambiente: forças sociais maiores que afetam todo microambiente Pergunta: ultimas alterações na…

projeto prático, analisando uma empresa real, na sua cidade, com informações coletadas pelo aluno. o Na mesma empresa, o aluno aplicará conceitos das três disciplinas do módulo, de forma integrada e analisando as inter-relações.   O PROJETO: O aluno deve escolher 01 (uma) empresa que utilizará para entrevistar e analisar aspectos de formação de preço, desenvolvimento de produtos e planejamento da promoção o CRITÉRIO DE ESCOLHA 1) a empresa deve ter algum controle sobre…

gestão estratégica da empresa. Trata-se de uma disciplina autónoma que, desde há alguns anos, integra a estrutura curricular dos cursos vocacionados para formar futuros dirigentes de empresas. A aplicação e o conhecimento actual sobre a teoria da gestão estratégica, tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e fornecer um conjunto de soluções possíveis, indicando os factores-chave de sucesso que, em cada caso, se podem apresentar.…

INTRODUÇÃO O processo de elaboração da estratégia de Marketing envolve 5 passos 1. Análise diagnóstico do meio envolvente, do mercado, dos clientes, da concorrência e da própria empresa 2. Formular os objectivos da estratégia de Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E…

(no máximo 6 alunos) para trabalhar com uma empresa real, realizando o diagnóstico e a intervenção nas áreas de Marketing. Deverá ser definida 1 (uma) empresa a ser analisada. Para AV1 a tarefa dos alunos é fazer um diagnóstico da situação na empresa escolhida e realizar uma análise de SWOT (Pontos fracos, Pontos fortes, Oportunidades e Ameaças). O diagnóstico será elaborado mediante entrevista com o proprietário e funcionários, etc. Para AV2 os alunos deverão desenvolver a proposição…

Um diagnóstico, que explica a natureza do desafio e simplifica a complexidade da realidade ao identificar certos aspectos da situação como os pontos críticos (política orientadora). 2. Uma diretriz norteadora, que é a abordagem de superação dos obstáculos apontados no diagnóstico. 3. Ações coerentes: passos coordenados uns aos outros para apoiar a realização da estratégia. Passando para a ação: os elos da cadeia são importantes, dissolver a entropia (desorganização), criar coerência,…

definirá o tamanho, as características e preferências do consumidor. É importante fazer as perguntas certas, servindo asssim para inferir o que se pretende descobrir sobre aquele tipo de lugar. 5.1- Análises do Setor Industrial (5 Forças de Porter) O modelo de análise das 5 Forças de Porter é utilizado para análises de mercado, tanto para determinar a atratividade desse mercado, como para se obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: SORVETTO COMÉRCIO DE SORVETES LTDA. Sumário 1. Introdução 4 Natureza dos produtos 5 Fatores que afetam a instituição/empresa 5 2. Aspecto Organizacional 5 Cultura Organizacinal 5 Organograma Formal 6 Quadro Pessoal 6 Planejamento do Trabalho 6 Processos Empresariais 7 Equipe de Funcionários 7 Metodologia do Trabalho 7 Metodologia da Empresa 8 Programa de Execução 8 Relação de Atividades 8 Formulários Encontrados 9 3.…

REGIÃO.......................................................................................................................6 2.4 A TRANSFORMAÇÃO DA EMPRESA FAMILIAR.................................................6 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9 REFERÊNCIAS..........................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Neste…

Processo Decisório Processo decisório é um processo de seleção e escolha que conduza àquela alternativa que for considerada ótima para a organização. A decisão é um das funções mais importantes na administração. Ele se inicia pela identificação das necessidades, do que é possível fazer, da informação que está disponível e da comunicação que precisa ser efetuada. Espera-se que estes elementos, ordenados numa estrutura lógica, resultem na possibilidade de uma melhor decisão. …