Pesquisa de Mercado

5. Análise de Mercado
Para a criação de um Plano de Negócios conciso e que passe confiança para os empregados, clientes, investidores e sócios, é fundamental conhecer o mercado para o sucesso do empreendimento. É recomendado realizar uma pesquisa de mercado para determinar características, necessidades e expectativas. Para isso é necessário tomar uma amostra do mercado, isso nos definirá o tamanho, as características e preferências do consumidor. É importante fazer as perguntas certas, servindo asssim para inferir o que se pretende descobrir sobre aquele tipo de lugar.
5.1- Análises do Setor Industrial (5 Forças de Porter)
O modelo de análise das 5 Forças de Porter é utilizado para análises de mercado, tanto para determinar a atratividade desse mercado, como para se obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço.

Segundo o modelo de Porter, as forças que influenciam as estratégias do negócio são:
Rivalidade entre concorrentes: pode ser considerada a mais significativa das cinco forças. Neste item, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando se diz concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão.
Ameaças a Novos Entrantes: Isto é, as ameaças relacionadas com a possibilidade e a viabilidade da entrada de novos competidores no mercado, ou seja, as Barreiras de Entrada. A perspectiva de análise desta força é a de avaliar a possibilidade de terceiros entrarem no mercado. Por exemplo, a necessidade de ter economia de escala para entrar no mercado ou proteção à tecnologia ou taxas ou cotas de importação.
Poder de barganha dos clientes: pode ser traduzido como a capacidae de barganha dos compradores para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade.
Ameaça de produtos