Sociologia

otimização dos recursos empregados por determinada organização. Conhecer as necessidades e desejos dos consumidores passa a ser tarefa primordial para eficiência na transação entre empresa e consumidores, já que se de um lado a empresa deseja maximizar seus resultados, por outro, o consumidor deve sentir que também sua satisfação, suas escolhas, seja em produtos ou serviços e sua qualidade de vida também são maximizados, é a relação onde todos precisam sentir que ganharam. A partir do conhecimento das necessidades e desejos dos clientes, caberá ao gestor então buscar continuamente satisfazê-los e para tanto, a partir do mix de marketing, empregar eficiência estratégica utilizando de cada um dos 4 (quatro) Ps (Produto, Preço, Promoção e Praça (canais de distribuição)) para atingir os objetivos organizacionais. No entanto para que tudo possa ocorrer tal qual é desejado, o gestor deve prover-se de informações do mercado, para assim poder levantar reais oportunidades. A eficiência e eficácia das informações mercadológicas serão frutos da excelência de análise de oportunidades de mercado, provindas na averiguação de análises ambiental e setorial. Somente a partir de então caberá ao gestor usar de sua habilidade na geração de estratégias de segmentar e posicionar sua organização frente ao mercado-alvo. 3. PROPOSIÇÃO DA TAREFA Considerando que a excelência da gestão de mercado é fruto da competência do gestor de determinada organização em percebê-lo, este desafio de…

desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste e m propiciar condições para que o alunado possa desenvolver, de maneira prática, seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na organização escolhida como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões através da metodolog ia científica para produção acadêmica. 2. Objetivos gerais O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos …

1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 –…

a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. [pic] Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

Programa de Marketing • 7. Dados Financeiros e Projeções • 8. Organização • 9. Plano de Implementação • 10. Avaliação e Controle • Apêndice A: Projeções Financeiras Detalhadas • Apêndice B: Plano de Implementação de Ações Sumário Executivo • O objetivo principal do presente Plano de Marketing é apresentar ações que auxiliem a Fictícia S.A., inicialmente, na conquista e fidelização de 150 clientes do segmento privado, haja vista o cenário de incerteza que se apresenta…

1) Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção Fase 3 – Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 - Colaboração De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) Tekfund Indústria e Comércio Ltda. Esta empresa está localizada a Rua Alcendino Resende, 190, Prq…

VII – O Direito no Brasil 15 Módulo VII – O Direito no Brasil 16 SEMANA DE APRESENTAÇÃO DO TRABALHO INTERDISCIPLINAR 17 Prova 2 18 Entrega de notas em sala e correção da prova Avaliação Substitutiva e fechamento do Programa. 19 Reserva de calendário 20 Reserva de calendário PREPARAÇÃO PRÉVIA QUESTÃO PARA SER TRABALHADA EM UMA DAS PREPARAÇÕES PRÉVIAS: ENADE 2009 QUESTÃO 12: A História registra imagens da vivência de índios e negros no Brasil e de suas relações com o conquistador…

Grupo: TAREFA 1 1. Diferencie Organização Privada de Organização Pública. As organizações públicas visam o bem estar da coletividade enquanto as privadas visam o lucro. Os funcionários de uma organização privada podem fazer tudo que a lei não proíba enquanto os funcionários de uma organização pública podem fazer apenas o que a lei permite. Qual é o “grande” Negócio de sua empresa? O grande negócio da nossa empresa é a promoção de eventos para o público jovem entre 18 a 30 anos. …

Canaveses 8 Produto Assume que os consumidores favorecerão aqueles produtos que oferecem mais qualidade, desempenho ou caracteristicas inovadoras. Os gerentes das organizações orientadas para produto focam sua energia em fazer produtos superiores, melhorandoos ao longo do tempo. Centro de Formação da AEMarco UFCD n.º 0423 – Gestão e Marketing Princípios Básicos Formador: Madail Novais Contactos: dep.formacao@aemarco.pt - 255 539 210 – 961942096 – Tipologia 2.3 –…