Escolha Uma Empresa E Analise Arh

intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento. O Conhecimento Como Base Para a Inovação Criação e disseminação de conhecimento organizacional - Inovação contínua - Criação de valor e de vantagem competitiva sustentável Subsistemas de ARH Provisão: Recrutamento e Seleção Aplicação: Análise e descrição de cargos, Planos de carreira e Avaliação do…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

possíveis focos de tensão entre as múltiplas instituições que participam na gestão da água num determinado contexto Tipo III - Explorar algumas potencialidades e fragilidades dos vários modelos de gestão da água: públicos, privados ou mistos. Analise os documentos seguintes. Doc. 1 ASSEMBLEIA DA REPÚBLICA Lei n.o 58/2005 de 29 de Dezembro Aprova a Lei da Água, transpondo para a ordem jurídica nacional a Directiva nº 2000/60/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 23 de…

do outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto que a segunda é obtida por meio de aplicação das técnicas de seleção. 3 – Por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função de staff ? A seleção tal como ocorre com a ARH – é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Em outras palavras, o órgão de RH presta assessoria aplicando provas e testes, enquanto

de Pessoas. Primeiro, porque é no interior das empresas que os indivíduos passam a maior parte de suas vidas; se­gundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estraté­gias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas não nascem da terra, no céu ou no mar,…

INTRODUÇÃO Todo trabalho exercido é em busca de algum resultado, com isso, sempre será feita a avaliação depois da conclusão de qualquer tipo de trabalho. A Avaliação de Desempenho é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários na empresa. Seu caráter é fundamentalmente orientativo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes. O objetivo geral do trabalho é analisar a Avaliação de Desempenho,…

apresentar os pormenores inerentes a Gestão de Pessoas na empresa moderna. Para tanto primeiramente far-se-á uma análise histórica das peculiaridades da história que deu origem ao termo Gestão de Pessoas, analisando como era o tratamento dispensado aos colaboradores da empresa em determinado momento histórico e na atualidade. Para, posteriormente, evidenciarmos a Gestão de Pessoas na atualidade e seus objetivos. Em seguida, dar-se-á a análise dos processos que compõem a gestão de…

profissional especializado nesta necessidade, que já no inicio do século XIX vinculava o pagamento de salário com as horas feitas pelo trabalhados. Para o empresário, o trabalhador era tão-somente um instrumento a mais na busca dos resultados da empresa. Mas, a A.R.H. teve seu desenvolvimento marcado também pela Escola das Relações Humanas. A partir da pesquisa de Elton Mayo e da Escola das Relações Humanas, passou-se a valorizar as relações humanas no trabalho. Assim, temas como…

Recrutamento Externo.......................................................................06 3.3.3 E- Recruting......................................................................................06 3.3 Aplicação – Desenho e Análise dos Cargos e Avaliação Desempenho..............07 3.4 Manutenção – Remuneração e Benefícios......................................................09 3.5…

1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL O SUBSISTEMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO É responsável pela captação e triagem de profissionais no mercado e pela seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa. O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é a de atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação, candidatos que possuam os…