Escolha Uma Empresa E Analise Arh

cargos de acordo com critérios desejados. Falaremos também da forma na qual as empresas agem com a necessidade de contratar um novo funcionário a altura da vaga pretendida e como o recrutador analisa se o candidato possui o pré-requisito para preenchimento da vaga. ETAPA 1 – PASSO 1 Hoje em dia é comum a terceirização de serviços ao sistema de Administração de Recursos Humanos das Organizações (ARH). Os profissionais desta área estão sendo bem requisitados para…

apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da…

Recrutamento Misto 6.5 Avaliação Dos Resultados Do Recrutamento 6.6 Seleção 6.6.1 Conceito De Seleção De Pessoas 6.6.2 Seleção No Processo De Comparação 6.6.3 4.6.3seleção No Processo De Decisão 6.7 Escolha Das Técnicas De Seleção 6.7.1 Triagem 6.7.2 Análise Do Perfil De Competências 6.7.3 Avaliação Dos Candidatos 6.8 Técnicas De Seleção 6.8.1 Entrevistas 6.8.2 Entrevista Técnica 6.8.3 Entrevista Psicológica 6.8.4 Entrevista Tradicional 6.8.5…

ligada na teoria dos dois fatores de Herzberg, que os fatores higiênicos que refere as condições que rodeiam a pessoas enquanto trabalha, englobando as condições físicas e ambientais de trabalho, o salario, os benefícios sociais, as politicas da empresa, o tipo de supervisão recebido, o clima de relações entre a direção e os empregados, os regulamentos internos, às oportunidades existentes etc. correspondem á perspectiva ambiental. Constituem os fatores tradicionalmente utilizados pela…

Colheita de Informações sobre o Cargo ............................................................................. 14 Escolha das Técnicas de Seleção ....................................................................................... 15 INTEGRAÇÃO ............................................................................................................... 21 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ..................................................................... 23 Conceitos de…

MÉTODO DAS ESCALAS GRÁFICAS Permite aos avaliadores um instrumento de avaliação de fácil entendimento e aplicação simples. Permite uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação, ou seja, das características de desempenho mais realçados pela empresa e a situação de cada empregado diante delas. Proporciona pouco trabalho ao avaliar no registro de avaliação, simplificando-o enormemente DESVANTAGENS DO MÉTODO DAS ESCALAS GRÁFICAS Não permite muita flexibilidade ao avaliador,…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Pedro Henrique Pereira Lima RESUMO Todo o processo de seleção absorve vários componentes para obter profissionais qualificados no mercado, para isso utilizamos os recursos humanos que engloba à análise de mercado, análise de cargo, recrutamento (interno e externo), e entrevistas para obter informações dos candidatos ou observando as reações do candidato no cotidiano de trabalho. INTRODUÇÃO Segundo Chiavenato (2002), recrutamento é um…

DAMASCENA LIMA O PROCESSO DE ATENDIMENTO E EXECUÇÃO DE SERVIÇOS NAS EMPRESAS – ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE VENDAS E SERVIÇOS DA CONSISTE INFORMÁTICA ENTRE FUNCIONÁRIOS E CLIENTES Paulo Afonso Maio / 2009 FRANCISCO DE ASSIS DAMASCENA LIMA O PROCESSO DE ATENDIMENTO E EXECUÇÃO DE SERVIÇOS NAS EMPRESAS – ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE VENDAS E SERVIÇOS DA CONSISTE INFORMÁTICA ENTRE…

alcançá-las. Lucena (1992, p.14-15) menciona que "são as pessoas que promovem as mudanças para manter um ritmo evolutivo. Isto significa que o sucesso da empresa apoia-se fundamental e insubstituivelmente na competência, na capacidade inovadora e no desempenho positivo da sua força de trabalho". Constata-se que determinadas abordagens voltadas à ARH aceitam essa premissa de vinculação entre a ADRH e as metas organizacionais (Chiavenato, 1994), (Lucena, 1992), (Equipe Coopers &…

Exercício de Revisão AV1 1. Podemos dizer que a ARH está dividida em: ( ) Inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e seu trabalho na organização; ( ) Diversas funções que garatem a manutenção das pessoas no trabalho; ( ) Subsistemas que realizam tarefas especificas de seleção de pessoas; ( ) Multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização; ( ) Subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações. 2. Compreende-se a…