Escolha Pelo Menos Uma Resposta A As Decisões Podem D

Tempos Turbulentos", faz as seguintes afirmações: "Em épocas turbulentas as empresas não podem pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Pelo contrário, devem administrar visando mudanças que representem oportunidades e ameaças." "Uma era de turbulência é também uma era de grandes oportunidades para aqueles que compreenderem, aceitarem e explorarem as novas realidades. Os tomadores de decisões devem enfrentar face-a-face a realidade e resistirem àquilo que todos nós já…

CAPÍTULO 3 MAKRON Books 1 1 1 l 1 1 Este Capítulo Destaca 3.1 Preferências do Consumidor 3.2 Restrições Orçamentárias 3.3 A Escolha do Consumidor 3.4 Preferência Revelada 1 _, Comportamento do Consumidor 3.5 Conceito de Utilidade 3.6 Índices de Custo de Vida Lista de Exemplos 3.1 O Projeto de um Novo Automóvel 3.2 Projetando um Novo Automóvel 3.3 Decisões do Poder Público Local 3.4 Fundo de Poupança para Educação Universitária 3.5 Preferência Revelada na Recreação 3.6…

e nem deveriam ter o mesmo grau de influência sobre sua decisão. Entre as ferramentas que lhe sugeriram utilizar para auxiliar na escolha, uma parecia a mais adequada. E esta seria: Resposta Resposta Selecionada: b. A matriz de priorização. Resposta Correta: b. A matriz de priorização. Feedback da resposta: A árvore de decisão se presta a auxiliar decisões em que as alternativas se encadeiam de forma sequencial e dependente. O brainstorm ajuda a gerar ou identificar…

empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) b. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas…

pela lei. 3. Sensibilidade social  Comportamentos mais antecipadores do que reactivos, pró-activos vão além da mera obrigação social, para resolver problemas sociais. Exemplo: Body Shop.  Crença que as actividades dos negócios não podem ser nitidamente separados dos objectivos sócias;  Empresas são dotadas de recursos e talentos mais eficazes na resolução de problemas e desafios da sociedade. Sequência de responsabilidade social: Tipo de Comportamento…

tático, planejamento operacional, bem como a organização da ação empresarial, assim como da complexidade e da incerteza que são inerentes. Parte de uma instituição senão tiver uma estratégia unificadora, partes diferentes da instituição podem desenvolver respostas distintas, contraditórias e ineficazes, deste modo a reorientação será turbulenta, ineficiente e prolongada. Para combater descontinuidades é preciso escolher direções certas, dentro de tantas alternativas saber mobilizar…

ÇÃ O E S TRUTURA O rganiz acional CO ORDEN AÇÃ O NORMAS RECURS OS S istem as e Diretriz es Captação e aloc ação Articulaçã o das estratégias com o operacion al Execução Técnic a Definiçã o da m issão Infusão d e valores Médio P raz o Dep artam ental Funções Norm as e Regula m entos CONT R OLE Repres entaçã o E stratégico S obrevivência Finalid ades e ap oios A rticulaçã o Neg ociação Efetividad e Decisã o…

DE DECISÃO PARA SELEÇÃO ........................... 21 3.1 A importância de saber tomar decisões ............................................................ 21 3.2 O processo de tomada de decisões .................................................................. 22 3.3 A seleção como processo de decisão ............................................................... 24 3.4 Etapas da tomada de decisões ......................................................................... 28 UNIDADE 4

Planejamento e Controle 14 16.Equilíbrio entre Planejamento 15 17.Planejamento e Controle de LP, MP e CP 15 18.Natureza da Demanda e do Fornecimento” 16 19.Demanda Dependente e Demanda Independente 16 20.Resposta à Demanda 17 21.Razão P:D3 17 22.Tempos P e D dependem da operação 17 23.Conclusão 18 24.Exercício proposto 18 25.Bibliografia 26 1 – Introdução As empresas atualmente têm enfrentado diversas…

III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: Alternativas: A: Os Funcionários, o Núcleo Técnico, A Média e a Alta Administração e o RH B: O Diretor, os Gerentes, supervisores, líderes e funcionários C:A Administração Estratégica, os processos chaves, os de apoio, os de monitoramento e os de melhoria D: A Alta e Média Administração,