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Aula sobre Análise dos Ambientes das Organizações
De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente.
A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno.
Para reforçar a relevância da Análise do Ambiente, vamos destacar opiniões de consultores internacionais, professores e empresários de sucesso.
Peter Drucker, em seu livro "A administração em Tempos Turbulentos", faz as seguintes afirmações: "Em épocas turbulentas as empresas não podem pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Pelo contrário, devem administrar visando mudanças que representem oportunidades e ameaças."
"Uma era de turbulência é também uma era de grandes oportunidades para aqueles que compreenderem, aceitarem e explorarem as novas realidades. Os tomadores de decisões devem enfrentar face-a-face a realidade e resistirem àquilo que todos nós já conhecemos, a tentação das certezas do passado - certezas que estão prestes a se tomar as superstições do futuro."
1) PERGUNTA-SE:
Você percebe que o ambiente externo das organizações brasileiras tem se mostrado complexo, turbulento e variável? Sim, não, por quê? Turbulento, complexo e variável, escolha pelo menos dois desses contextos e exemplifique como eles podem afetar as organizações como ameaça ou fortaleza.
Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. O texto base que usamos para trabalhar “Os Fundamentos da Administração”, nos fala de três habilidades;
2) Conceitue-as e justificando relacione-as com os níveis do Planejamento Estratégico.
3) O que são competências? O texto fala de competências duráveis, descreva-as.
Quando discutimos sobre a Tecnologia e a Gestão da Informação abordamos conceitos como “dados, informações e conhecimento”.
4) Dentro de um contexto organizacional demonstre a evolução de uma