Escolha Do Novo Gestor Da Indústria De Bebidas Pira

INTRODUÇÃO . Este trabalho fala da Indústria de Bebidas Pira, que passa por mudanças no modelo de gestão e na busca de soluções para um novo cenário para sua empresa, como modernizar suas instalações físicas e outros departamentos que nela consiste. João Barroso, o dono e fundador desta conceituada empresa, a qual produz cachaça e conhaque, resolveu contratar uma empresa de consultoria para traçar o perfil de um gestor substituto para no futuro assumir o seu empreendimento, com o objetivo

O trabalho deverá ser realizado individualmente, sob orientação do(a) Tutor(a) a Distância. Desafio Profissional – 1. Bimestre “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”. Desafio Profissional – 1. Bimestre  Caso da empresa familiar Indústria de Bebidas Pira, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, que enfrenta uma crise de gestão, pois o fundador decidiu anunciar que pretende…

Curso: Administração Disciplina: Teorias da Administraçao RA: Apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Industria de Bebidas Pira. Nome do (a) Tutor (a): Cidade e data: SUMÁRIo Perfil de Paulo e Iran Análise das Competências e Habilidades Escolha do Novo Gestor Novo Organograma Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do GestorIranPauloComunicação Escrita-XComunicação…

objetivo deste trabalho é apresentar alternativas a uma Indústria de Bebidas chamada Pira, que passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. No decorrer da leitura o leitor encontrará um desafio profissional elaborado em cinco passos como: Competências e habilidades de um gestor, competências e habilidades deficitárias, a escolha do novo gestor da empresa, as funções dos funcionários e o novo organograma da empresa. PASSO…

linhas gerais, o que o leitor encontrará no desenvolvimento de todo o trabalho, baseando-se em todas as tarefas realizadas neste desafio, de forma resumida. OBS: Item não obrigatório 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Indicar a competência e habilidade - x Indicar a competência e habilidade x - Indicar a competência e habilidade x x Instruções: (primeiramente…

LUCENA GUEDES RA: 8526962685 DESAFIO PROFISSIONAL: A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTORA: KELLY SINARA E SILVA CAVALHEIRO DE REZENDE SÃO PAULO, SETEMBRO 2014 SUMÁRIO Introdução.........................................................................................1 1. Competências e Habilidades do Gestor.......................................2 2. Competências e Habilidades Deficitárias.....................................2 3. Escolha do…

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

TERESINA/PI 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre uma indústria de bebidas que passa por uma crise de gestão, no qual seu fundador ira aposenta-se e necessita encontrar um sucessor para ocupar seu cargo. E isto será possível depois de consultoria empresarial a qual ira apontar o perfil da empresa e de seus gestores. Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Ampliar conhecimento X X Transmitir conhecimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO RIO VERDE - GO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOME DO ACADÊMICO: MURIENE DA SILVA MARIANO FERNANDES RA 9910178620 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO “A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.” TUTOR EAD: MICHELE BRAZ SIMÕES SANTA HELENA DE GOIÁS / GO 16/09/2014 SUMÁRIO…

.............................................................................. 2 ORNOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA .................................................... 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................... 4 TABELA DE (x) COMPETÊNCIAS E HABILIDADES E DE (-) DEFICIÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES ...............................................................................................