Escolha Do Novo Gestor Da Indústria De Bebidas Pira

um bom gestor com muita dedicação em se manter em um mercado cada vez mais concorrente. Empresas como a de Bebidas Pira, do ramo familiar apresentam uma maior dificuldade e passam por mais problemas, pois precisam de alguém qualificado para manter o negocio, é importante uma preparação e adequação de seus sucessores para dar continuidade na empresa quando necessário a saída de gestor inicial. 2. Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do…

Desafio Profissional Sucessão na Gestão da Indústria de Bebidas Pira INTRODUÇÃO As empresas familiares vêem se destacando no mercado atual, porém em sua maioria seus gestores não possuem habilidades e competências necessárias para o cargo. Quando precisam passar por processos de sucessões optam pela contratação de empresas de consultoria para orientá-los, como é o caso da Indústria de bebidas Pira, uma empresa oligopolista,…

RA: 1804543990 TUTOR PRESENCIAL: PATRICIA REIS SETEMBRO/ 2015 PILAR DO SUL – SP INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar o plano de sucessão de Gestor/Presidente da Industria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque que tem passado por uma crise de gestão após a decisão de aposentadoria de seu atual presidente. O atual gestor possui dois filhos que o auxiliam na administração da empresa e nossa missão será traçar o perfil dos sucessores e após a análise das…

center-242570 Faculdade Anhanguera do Rio Grande Administração - EAD TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA Michele Saraiva 15/09/2014 INTRODUÇÃO A industria de bebidas Pira é uma empresa familiar que é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, a Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João o atual gerente da empresa esta sentindo o peso da sua idade e busca por alguém que possa…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Nome: Jair Bispo Evangelista Junior RA: 9135272536 DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Bela Vista – MS-2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Desafio profissional das Disciplinas: Teoria da Administração, Economia I, Solicitado para fins de avaliação do 2° semestre do curso de Administração, sob orientação da Prof. Msc: Monica Satolani, Profª Ma Renata M.G Dalpiaz e Profª Presencial

ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA PROFESSOR-TUTOR EAD MÔNICA SATOLANI Rio de Janeiro - RJ 16/9/2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR - Passo 1 3 3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS- Passo 24 4. DEFINIÇÃO DE UM GESTOR PARA A EMPRESA- Passo 35 5. ANÁLISE DE FUNÇÃO PARA O NÃO ESCOLHIDO - Passo 4 6 6. ORGANOGRAMA - PASSO 5 7…

.............................................................................03 2-COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR........................................04 3- COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DO GESTOR.............05 4- DECISÃO (A ESCOLHA DA GESTÃO)........................................................06 5- FUNÇÃO EXERCIDA POR AQUELES QUE NÃO FORAM DESIGNADOS COMO GESTOR PRINCIPAL DA EMPRESA (DIRETOR)...............................07 6- ORGANOGRAMA..................................

alternativas para um processo de sucessão para a indústria de bebidas Pira. Uma empresa bem familiar fundada pelo Sr. João Barroso mais conhecido como Dr. João que já esta se sentindo cansado pelo peso de sua idade. Dr. João pretende se aposentar e passar a gestão da empresa para seus filhos Paulo e Iran, a partir daí vamos traçar os perfis dos oponentes, e escolher o futuro gestor da indústria de bebidas. Competências e Habilidades dos Candidatos a Gestores COPETENCIAS E HABILIDADES…

(uns Quatro parágrafos de 5 linhas) DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”. O objetivo do Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. O grupo deverá imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa

determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, identificamos as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.…