Sucess O De Gest O Na Industria De Bebidas Pira

Instituição: Universidade Anhanguera -Uniderp

Curso:Administração EaD

Disciplinas:
Teorias da Administração
Economia

Desafio Profissional
Sucessão na Gestão da Indústria de Bebidas Pira

INTRODUÇÃO
As empresas familiares vêem se destacando no mercado atual, porém em sua maioria seus gestores não possuem habilidades e competências necessárias para o cargo. Quando precisam passar por processos de sucessões optam pela contratação de empresas de consultoria para orientá-los, como é o caso da Indústria de bebidas Pira, uma empresa oligopolista, referência nacional em sabor e qualidade na produção de cachaça e conhaque. A empresa encontra-se em processo de mudança em sua gestão, seu fundador e atual diretor, Dr. João, decidiu aposentar-se e deseja deixar a sucessão da empresa para um de seus filhos Paulo ou Iran. O principal problema é a falta de sucessores qualificados para assumir este cargo, Com isso, a empresa de consultoria empresarial contratada irá apresentar um plano de sucessão de gestão para a indústria.
MAPEAMENTO DO PERFIL DOS GESTORES COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
IRAN
PAULO
1
ASSUMIR RISCOS
X
-
2
ATITUDE EMPREENDEDORA
X
-
3
AUTO CONTROLE EMOCIONAL
X
X
4
COMUNICAÇÃO
-
X
5
CONHECIMENTO
X
X
6
CRIATIVIDADE
X
-
7
FOCO NOS RESULTADOS
X
X
8
INOVAÇÃO
X
-
9
LIDERANÇA
X
X
10
MOTIVAÇÃO
X
X
11
NEGOCIAÇÃO
X
X
12
ORGANIZAÇÃO
X
X
13
SENSO CRITICO
X
-
14
TRABALHO EM EQUIPE
-
X
15
TRANSMITIR CONHECIMENTO
X
X
16
VISÃO SISTÊMICA
X
-

Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competência e habilidade.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
IRAN
PAULO
JUSTIFICATIVA
1
ASSUMIR RISCOS
X
-
Paulo não se adapta com mudanças repentinas, ele prefere estabilidade a correr riscos. INOVAÇÃO
X
-

2
ATITUDE EMPREENDEDORA
X
-
Paulo não discorda das decisões, não expõe idéias novas e tem dificuldades de enxergar a empresa como um todo. SENSO CRÍTICO
X
-

VISÃO SISTÊMICA
X
-

3