Entrevistas Perguntas Testes Dinâmicas

bibliográfica enriquecida com algumas entrevistas. 7 METOKOTE BRASIL LTDA. Seguimento: Pinturas especiais e Personalizadas Endereço: Rua Sitha, nº 616, Jd Inamar, Diadema-SP. 8 ETAPA 01 – (Tempo para elaboração: 8 horas)  Aula-tema: Relações Inter e Intrapessoais Representante de recursos humanos da empresa Metokote Brasil Ltda. A empresa Metokote necessita de uma intervenção na gestão das rotinas de uma equipe de trabalho. Foi realizada uma entrevista com a…

extra-curriculares 4.3. Entrevista 4.3.1. Agendamento Contatar os candidatos selecionados através dos seguintes meios de comunicação abaixo, visando agendar dia e horário para realização de entrevista. Telefone E-mail Telegrama 4.3.2. Entrevista É realizada por profissional de Setor Recrutamento e Seleção, devidamente habilitado. Deve ser realizada in loco (pessoalmente), com o objetivo de avaliar o comportamento do candidato, as suas reações no decorrer da entrevista.…

realização do trabalho, em si e por si. Já o valor instrumental do trabalho está em prover as necessidades da vida e servir de canal para os talentos, as habilidades e os conhecimentos dos indivíduos. Por quê as pessoas trabalham? Durante séculos, essa pergunta aparentemente simples tem sido debatida sob várias perspectivas, inclusive religiosa, econômica, psicológica e filosoficamente. Alguma doutrina religiosa ensinou que o trabalho era uma forma de punição por nosso pecado original. O…

ser convocados por consulta ao arquivo e banco de dados de candidatos. PROCESSO DE SELEÇÃO A seleção identifica os candidatos apropriados à vaga, evidenciada na descrição de cargos, utilizando técnicas como testes de capacidades, testes psicológicos, dinâmicas de grupos e entrevistas. Portanto a seleção é um processo de comparação e decisão (características da vaga/competências desejadas x perfil do candidato/candidatos x candidatos). Ocorre após o processo de recrutamento e…

04 1. CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAL. 06 2. ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL. 06 2.1. ENTREVISTA DE SELEÇÃO 07 2.1.1. ENTREVISTA TOTALMENTE PADRONIZADA 08 2.1.2. ENTREVISTA PADRONIZADA APENAS NAS PERGUNTAS 08 2.1.3. ENTREVISTA DIRETIVA 08 2.1.4. ENTREVISTA NÃO DIRETIVA 09 2.2. PROVAS DE CONHECIMENTO OU DE CAPACIDADE 09 2.3. TESTES PSICOLÓGICOS 09 2.4. TESTES DE PERSONALIDADE 10 2.5. TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11…

SELEÇÃO. A INPORTANCIA DOS PROCESSOS SELETIVOS PARA AS EMPRESAS. 4 2.2 A EMPRESA LUIGI VERTOLLI 4 2.3 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO 6 2.4 VISÃO HOLÍSTICA 6 2.5 COMO SE APRESENTAR NO MERCADO DE TRABALHO E NOS PROCESSOS. 8 2.6 CONCEITOS DINÂMICA DE GRUPO 9 2.7 DINÂMICA PROPOSTA: PARA VENDEDORES “O NAUFRÁGIO’’ 10 2.7.1 RESULTADOS ESPERADOS 13 2.7.2 PLANO DE AÇÃO PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO 13 2.8 CONSIDERAÇÕES DO PLANO DE AÇÃO. 15 2.9 SUGESTÃO DE TREINAMENTO E…

GUIA PARA ENTREVISTAR NOVOS CANDIDATOS COMO TRAZER NOVAS PESSOAS PARA A SUA EMPRESA ÍNDICE 01 A IMPORTÂNCIA DE UMA EQUIPE VENCEDORA 02 NÃO SEJA ESSE TIPO DE ENTREVISTADOR 08 03 ENTREVISTA TELEFÔNICA 11 04 ENTREVISTA PRESENCIAL 16 05 PERGUNTAS PESSOAIS 03 25 01 A IMPORTÂNCIA DE UMA EQUIPE VENCEDORA 01. A IMPORTÂNCIA DE UMA EQUIPE VENCEDORA ! Uma equipe eficiente, que veste a camisa da empresa e que ajuda a formatar um negócio

Chiavenato (1999) é para saber as características pessoais dos candidatos. E as principais técnicas que ele ressalta é: Entrevista de seleção, testes psicométricos, preditor, validade, precisão, teste de personalidade e técnicas de simulação. Além de todas essas estratégias apresentadas no artigo de Marcela Emanuele de Oliveira um tema que se ressalta no texto de Renata Manucci que é a dinâmica em grupo que tem seu objetivo identificar o comportamento da pessoa com o grupo, como é a…

as necessidades presentes e futuras da empresa. Poderemos realizar o recrutamento das seguintes formas: Interno: aproveitamento dos recursos humanos existentes na própria empresa. Esse procedimento é realizado pelo exame de: currículos, entrevistas, testes, avaliação de mérito ou qualquer outro meio disponível. O recrutamento interno oferece algumas vantagens, tais como: confiabilidade na pessoa que vai ser aproveitada, sua personalidade, facilidade de moldagem aos objetivos da…

algumas situações. Segundo Cohen (2003), na análise de casos, deve-se lembrar que as pessoas envolvidas são comuns e procuram o melhor possível de acordo com seus valores. O artigo está estruturado em quatro seções: na introdução, apresenta-se a pergunta de pesquisa, o objetivo geral e os específicos, a justificativa e a metodologia utilizada. Na segunda, apresenta-se o referencial teórico, que aborda a visão dos autores sobre recrutamento e seleção e aprofunda-se na seleção por…