Entrevista Sobre Politicas De Rh

Resenha sobre o tema: A Importância da Gestão de Turnover (Rotatividade). Numa entrevista concedida ao rh.com.br, Rugenia Maria Pomi, co-fundadora da Genesis Desenvolvimento e Potencialização Humana e Sextate Brasil e professora do MBA-RH da fundação Getúlio Vargas-RJ e da USP, fala sobre os impactos que a rotatividade provoca às organizações. Patrícia Bispo, autora do texto hora resenhado, é formada em Comunicação Social, pela Universidade Católica de Pernambuco. Durante dez anos trabalhou na

certo” – busca avaliar o ajustamento do candidato às atividades do cargo. Para formular um perfil É necessário conhecer o negócio da empresa, sua cultura e saber qual a contribuição esperada de cada funcionário. Importante É preciso que o RH regularmente valide os perfis ideais junto aos gestores, considerando a dinâmica da empresa. Dimensionar bem o quadro de pessoal É essencial. Uma análise descuidada pode trazer conseqüências sérias para a organização. Custos…

2014 SUMARIO 1. INTRODUÇAO Gestão de recursos humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Acompanhar e avaliar o desempenho e desenvolvimento profissional das organizações como um instrumento de controlo. O objetivo é obter um resultado final com efeitos positivos na motivação.…

Evolução do RH do fim do século XIX até a I Guerra Mundial .......................37 Evolução do RH no período entre as duas Guerras Mundiais........................38 Evolução do RH da II Guerra Mundial até os Anos 80 ...................................40 Evolução do RH de 1990 até os dias de hoje.................................................43 Gestão estratégica de recursos humanos ......................................................44 Modelo de múltiplos papéis para a…

NEGOCIOS DIAGNÓSTICO DA MENTALIDADE ESTRATEGICA AURILENE BARROS PEREIRA - 200920176 BRUNA FRANCISCO ERINELDO RABELO - 201010425 MICHELLE GOMES LOPES - 201020101 Fortaleza, 06 de agosto de 2012 PLANO DE RH Trabalho apresentado à disciplina Gestão Estratégica de Negócios requisito para atribuição de nota GQ1, do curso de Administração e Gestão Ambiental da Faculdade Integrada da Grande Fortaleza, sob a orientação da…

últimos anos uma nova concepção de empresa foi se cristalizando e, por suas características, vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites. Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas ideias sobre a própria empresa. Eufrásio (1994), afirma que a intuição substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle pelos valores, revolucionando não só o que se…

Administração de RH (ARH) propostas por Marras e mencione suas principais características. Fase contábil é aquela em que há preocupação com os custos da organização, nesta fase as pessoas eram tidas como se fossem maquinas. Fase legal o profissional denominado chefe de pessoal deveria preocupar-se com leis trabalhistas. Fase tecnicista alavancou a função de Rh no nível gerencial, representando assim um grande melhoria para a organização e trabalhadores, sendo exigida como função de…

CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado como pré-requisito de conclusão da disciplina do projeto interdisciplinar I do curso de gestão em RH da Faculdade Ateneu, orientado pela Professora Ms. Soraia Vasconcelos. Fortaleza – CE 2012.2 AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus pela conquista e por sua constantepresença em nossa vida. A nossa orientadora, Profª Soraia…

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

Pessoas O planejamento de pessoal é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: R: Quando a empresa já faliu. As novas políticas de pessoal, recentemente implantadas na Confecção Norma Modas, trouxeram insatisfação e estresse para o ambiente de trabalho e consequentes perdas financeiras. A insatisfação e o estresse foram detectados a partir dos seguintes…