Entrevista Sobre Estrutura Organizacional

da vantagem competitiva são principalmente: gestão estratégica de recursos humanos, gestão de competências, gestão do capital intelectual e acumulação do saber. Percebem-se nessas proposições o destaque dado às pessoas para o alcance do sucesso organizacional. As empresas, na busca pela competitividade precisam contar com profissionais altamente capacitados, prontos frente às ameaças, mudanças e oportunidades do mercado. As competências podem ser entendidas como um conjunto de…

desempenho adequados às novas formas de organização da produção. As fontes das informações fornecidas nas entrevistas ao pesquisador serão mantidas em sigilo. Não serão divulgados nem os nomes das pessoas entrevistadas e nem a razão social das empresas. Quaisquer documentos, que porventura venham a fazer parte da tese, não aparecerão com o nome da empresa. Será fornecido um relatório sobre o estudo de caso para cada empresa participante da pesquisa. As características principais…

VII SEMEAD ESTUDO DE CASO POLÍTICA GESTÃO TECNOLÓGICA EVOLUÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AO LONGO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO Autores: Ricardo Lopes Pinto Mestre em Administração pela FEA/USP Faculdades Integradas Hebraico Brasileiras Renascença Faculdade de Administração Rua São Vicente de Paula, n° 659 – tel. 3824-0788 CEP 01229-010 - Higienópolis – São Paulo – SP e-mail: ricardoeesc7@hotmail.com Antonio Cesar Amaru Maximiano Livre Docente em Administração pela FEA/USP…

forma: • Competências funcionais em tecnologia: estrutura organizacional voltada para a proatividade, busca de inovações, propensão a assumir riscos e realização de pesquisas de mercado para descobrir tendências e lançar novos produtos. Serão implementadas por meio de adoções de estruturas organizacionais dinâmicas e flexíveis, treinamento e desenvolvimento dos funcionários quanto a necessidade de inovar, conscientização da alta direção sobre a importância de lançar novos…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL O IMPACTO DAS PRÁTICAS ITIL NA FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL - EVIDÊNCIAS EMPÍRICAS EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL DE TI PROFESSOR DOUTOR ORIENTADOR ACADÊMICO LUIZ ANTONIO JOIA DISSERTAÇÃO APRESENTADA A ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE JAMES ZISBLAT Rio de Janeiro…

organização. A empresa visitada é a GP Pneus, localizada na cidade de Santa Maria (RS). Foi realizada uma entrevista informal com um dos diretores da empresa na qual se pode ter um maior conhecimento sobre a estrutura, história e funcionamento da GP Pneus. Também foi realizada uma visita às suas instalações, podendo assim vivenciar o clima organizacional da empresa. Durante a entrevista, o diretor afirmou que a empresa está em pleno crescimento e por conta disso, garante que…

Diretrizes gerais, escopo e limitações • Perspectiva global da empresa • Integração dos objetivos organizacionais e das necessidades individuais • Considerar a organização um sistema aberto Aplicações da análise • Aprovar uma estrutura organizacional • Permitir uma reorganização da estrutura – funcional. • Desenvolver equipes; identificação das políticas organizacionais etc. • Identificar conflitos organizacionais e planejar soluções. • Avaliar pesquisas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CENTRO INTEGRADO MILTON PONGITORY MANAUS 2010 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CENTRO INTEGRADO MILTON PONGITORY Relatório Final do Estagio Supervisionado I, Turma ADN0604, apresentado ao Centro Universitário do Norte como pré-requisito para…

consultoria e análise organizacional. Os serviços de consultoria possibilitam as organizações melhor aproveitamento do tempo para conquistar os objetivos traçados pelas empresas, pois, apresentam estratégias para aumentar suas vendas de serviços e produtos, além mapear seus processos podendo possibilitar o crescimento sólido e ampliação dos negócios das organizações. O Estágio supervisionado em questão teve como objetivo principal a realização de um diagnóstico organizacional da empresa…

desse contexto, a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações, os chamados recursos humanos, como tais, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Daí a necessidade de administrar os recursos humanos para…