Entendendo Michael Porter

Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff .............................................................................................. 22 4.2. Estratégias de Porter ......................................................................................... 24 4.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES) ...................................................... 24 5. Lista de questões ........................

..... 98 Lista de quadros Quadro 01: Classificação da empresas .......................................................................... 23 Quadro 02: Roteiro para analise das cinco forças de Porter ...........................................29 Quadro 03: Termos utilizados na contabilidade de custos ............................................ 51 Quadro 04: Estratégia de ações para o lançamento do restaurante .............................

organização. A cadeia de valor, a sequência de atividades e fluxos de informação que uma empresa e seus fornecedores devem executar para projetar, produzir, comercializar, entregar e dar suporte a seus produtos e serviços, ou seja, valor, foi criada por Porter (1993) em sua paradigmática obra “Estratégia Competitiva”. Conceitos Essenciais de Gestão Agregar valor virou uma expressão comum e desprovida de maior responsabilidade. Virou moda falar em “agregar valor”, como fosse…

entendimento compreendido entre todas as partes interessadas, baseado em uma linguagem comum; cumprimento dos requisitos do COSO para controle do ambiente de TI (Apostila Unip – Governança em TI, p 31) Para sermos competitivos, vamos tratar com o modelo de Porter (1986) que sãos 5 (cinco) forças da seguinte forma: o Novos Concorrentes (uma das preocupações da Software Developer em relação ao seu código fonte e concorrentes) – Consisti em novas empresas que poderão vir a concorrer com as…

indústria, bem como a rentabilidade, sendo que a força ou as forças mais acentuadas predominam e tornam-se cruciais do ponto de vista das formulação de estratégias. 2.2.3.1 Risco de novos concorrentes (Ameaça de novos entrantes) De acordo com Porter, a ameaça de entrada de uma indústria depende das barreiras de entrada existentes, em conjunto com a reação que o novo concorrente pode esperar da parte dos concorrentes já existentes. Se as barreiras são altas, o recém-chegado…

facebook e um canal de entretenimento no youtube. Também contamos com o marketing boca-aboca, onde a divulgação da academia é realizada através dos uniformes e acessórios que carregarão a marca. 23 3. PLANO DE MARKETING - ANÁLISE COMPETITIVA Segundo Porter (1986), o desempenho de qualquer empresa se divide em duas partes: a primeira se resume ao desempenho médio dos concorrentes do setor. E a segunda do desempenho relativo da empresa no setor acima ou abaixo da média. Sendo assim,…

capítulo o formando deverá ser capaz de: • Reconhecer a importância do pensamento estratégico • Distinguir as diferentes fases do processo de planeamento estratégico • Fazer uma análise externa e interna à empresa • Expor os princípios da análise de Porter e explicar a sua importância na formulação de uma estratégia • Indicar outras técnicas auxiliares de formulação de estratégia • Avaliar, criticamente a abordagem clássica ao pensamento estratégico Empreendedorismo 32…

possível para explicar que este é um assunto de segurança nacional. - Um número. - Isso mesmo. O diretor suspirou, irritado, girou na cadeira e fez um gesto indicando as amplas janelas atrás dele. - Senhores, sabem o que há lá fora? - Não estou entendendo. Ele se virou para encará-los de novo. Não parecia estar com raiva, pensou Wolgast. Era apenas um homem acostumado a conseguir o que queria. ~ É o estado do Texas. Seiscentos e noventa e um mil quilômetros quadrados de Texas, para ser…

que constituem hoje referência bibliográfica obrigatória, entre eles, Michel Godet, Peter Schwartz, Kees Van Der Heijden e Michael Porter. Segundo Godet (1985), cenários são configurações de imagens de futuro condicionadas e fundamentadas em jogos coerentes de hipóteses sobre os prováveis comportamentos das variáveis determinantes do objeto de planejamento. Michael Porter (1989) define cenários de forma similar, ou seja, como uma “visão internamente consistente da realidade futura,…

sociais. Esse comprometimento amplia-se atingindo não apenas a relação empregado-empregador, mas os problemas de forma geral, que atingem a sociedade. Essa nova postura que algumas empresas estão se adequando, visa resgatar princípios éticos e morais, entendendo que eficiência não é só fazer as coisas bem, mas fazer as coisas boas, que são os investimentos da própria empresa em educação, saúde, alimentação, enfim, através de trabalhos que possa futuramente colher fidelidade,…