Escrever e preciso

Escrever é preciso! “Escrevo porque à medida que escrevo vou me entendendo e entendendo o que quero dizer, entendo o que posso fazer. Escrevo porque sinto necessidade de aprofundar as coisas, de vê-las como realmente são...” Clarice Lispector A escrita é um ato difícil. Escritores, compositores, jornalistas, professores e todos os profissionais que têm na escrita um instrumento de trabalho, em geral dizem que "suam a camisa" para redigir seus textos. Mas dizem também que a satisfação do texto pronto vale o esforço de produzi-lo. Há muitas falsas idéias sobre a escrita. Há quem pense que os que gostam de escrever têm o dom das palavras, e que para estes as palavras "saem mais fácil". Não é verdade. Escrever não depende de dom, mas de empenho, dedicação, compromisso, seriedade, desejo e crença na possibilidade de ter algo a dizer que vale a pena. Escrever é um procedimento e, como tal, depende de exercitação: o talento da escrita nasce da freqüência com que ela é experimentada. Há quem pense que só os que gostam devem escrever. Não é verdade. Todos que têm algo a dizer, que têm o que compartilhar, que precisam documentar o que vivem, que querem refletir sobre as coisas da vida e sobre o próprio trabalho, que ensinam a ler e escrever... precisam escrever. Por isso, nós, professores, precisamos escrever: porque temos o que dizer, porque temos o que compartilhar, porque precisamos documentar o que vivemos e refletir sobre isso, e porque ensinamos a escrever –…

existentes tem sido abordado com grande frequência em todo o mundo. As empresas vêm enfrentando um grande desafio na busca de equilíbrio entre as gerações que na atualidade é vital para o sucesso das organizações. A geração “X” tem como característica as pessoas nascidas entre as décadas de 60 e 80. Essa geração possui uma visão definitivamente contrária à visão das gerações anteriores, a ponto de se rebelarem diante de tudo que é estabelecido. Por haver a possibilidade de perder o…

geração Y integrada com as novas tecnologias, independentes e capazes de processar várias informações ao mesmo tempo mostram como desejam ser líderes, o que motivam suas carreiras e o que pensam sobre liderança. Em um mundo de processos acelerados, onde a troca de informações é instantânea, a geração Y se destaca pelo domínio da tecnologia e internet, são apressados, determinados, mas sem a maturidade e a paciência da geração X para mudanças. Os conflitos comportamentais…

contratantes também precisam ser atraentes para ganhar espaço no mercado de colaboradores .As estratégias utilizadas pelas empresas para reter talentos são as mais variadas, desde premiações, flexibilidade de horário até participação nos lucros. Vestindo a camisa : orgulho de pertencer à companhia ,torna o profissional mais engajado .É essencial as empregadoras venderem a própria imagem aos colaboradores ,o público interno é o principal formador de opinião da marca. É preciso que a…

Uma pesquisa mostra as empresas mais desejadas pelos novos gestores e o que desejam das organizações. A geração Y integrada com as novas tecnologias, independentes e capazes de processar várias informações ao mesmo tempo mostram como desejam ser líderes, o que motivam suas carreiras e o que pensam sobre liderança. Em um mundo de processos acelerados, onde a troca de informações é instantânea, a geração Y se destaca pelo domínio da tecnologia e internet, são apressados, determinados,…

DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA EMPRESA. Normalmente o talento está associado a algo valioso, usado para denominar pessoas que se destacam por alguma habilidade marcante. Pode entender-se então, que talentos não são gênios e nem pessoas. possuidoras de dons especiais. Trata-se de pessoas normais, dotadas das mesmas. capacidades mentais da maioria das pessoas, porém com algo a mais, que é quase intangível. O talento é a matéria-prima essencial na busca de criação e…

emotividade, chegando, em alguns casos, a um excesso de austeridade. Mas ele se justifica: "o importante é que o líder seja transparente e autêntico, por isso, a equipe entende que é apenas a minha forma de extravasar meus sentimentos. Eles podem eventualmente duvidar da minha forma de fazer as coisas, mas nunca da minha intenção". Obcecado pela vitória e pela perfeição, o ex-levantador também costuma se preocupar com a derrota, para que ela não abale a ponto de impedir que o time se…

de desenvolver os talentos que as empresas possuem e o quanto é necessário desenvolver a cultura e as competências dos colaboradores, para que os mesmos auxiliem a empresa a conquistar seus objetivos. Aprender a aprender e a reaprender são os grandes desafios de organizações e profissionais de Recursos Humanos. Os pontos altos deste trabalho são a consciência organizacional com relação aos colaboradores, tratar os treinamentos como investimentos e não apenas custos e melhorar a…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – MÓDULO RELAÇÕES HUMANAS ADIANE ALVES DOS REIS- RA 311162011 GIRLENE DE LIMA FERRARI ZUMBA - RA 242522011 JOSENILMA DE MORAES FERREIRA- RA 3176622011 TCM COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS ........................................................................................................................ Guarulhos 2012 ADIANE ALVES DOS REIS…

aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento produtivo PARA QUE UTILIZAR A GESTÃO POR COMPETÊNCIA? • JUSTIFICATIVA: A Gestão por competência aplicadas nas empresas, serve para reter principalmente talentos, pois trata-se de uma forma de gestão bastante atrativa e justa. Também podemos focar a importância para motivação e clareza de maneira sólida e com certeza há durabilidade de empresa será maior com esse tipo de gestão. GESTÃO…