Entendendo Michael Porter Capitulo 1

FICHA CATOLOGRÁFICA Chang, Érica Plano de Negócios para um Restaurante Fast Food de Comida Turca / Érica Chang - São Paulo, 2005. 133 p. Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Administração de Hotéis e Restaurantes 2. Negócios (planejamento) I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. 2 DEDICATÓRIA Á minha mãe, Wu Tsang Shiow (in memorian), pela…

Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, 2002. 198f. Dissertação: Mestrado em Engenharia de Produção (Ênfase em Planejamento e Estratégia Organizacional; área: Gestão da Qualidade e Produtividade). Orientador: Antônio Alves Filho, Dr. 1. Certificação ISO 9000. 2. Construção Civil. 3. Estratégia competitiva. 4. Melhoria no processo produtivo. 5. Qualidade. I. Universidade Federal de Santa Catarina II. Título Avelino Corrêa RELACIONAMENTO ENTRE MELHORIA NO…

escolha. O capítulo 1 trata da contextualização da pesquisa, o problema, os objetivos e justificativa. O capítulo 2 traz a fundamentação teórica do trabalho. O capítulo 3 descreve os detalhes da metodologia científica utilizada, bem como detalha o universo e amostra pesquisados. No capítulo 4 é feita a apresentação dos dados e análise dos resultados obtidos na pesquisa. O capítulo 5 traz um modelo de estratégica genérica aplicável às empresas de serviços profissionais e, por fim, no…

e por produto 28 3.1 CONCLUSÃO - Marketing 30 3.1.1.1 Análise da Concorrência 30 3.2 ANALISE DO RAMO 36 3.3 CADEIA DE VALOR 36 3.4 SWOT 36 3.5 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 36 3.6 ANALISE DE MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE 42 referências 43 Capítulo 1. Introdução 1.1 descrição do caso A Amistosos S/A é uma empresa de capital aberto que faz parte do Grupo Amistosos e atua na área de informática e softwares. A companhia está inserida em uma Reserva de Mercado de Microcomputadores,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADES DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS Prof. Me. ABNER NETTO Prof. Me. ANTONIO MAIA NAVARRO MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO TRABALHO DE CURSO EM EQUIPE Santo André 2008 2 Sumário 1 Introdução .............................................................................................................. 3 2 Plano de…

SANTO ANDRÉ FACULDADES DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS Prof. Me. ABNER NETTO Prof. Me. ANTONIO MAIA NAVARRO Prof. Me. FRANCISCO JOSÉ SANTOS MILREU MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO TRABALHO DE CURSO EM EQUIPE Santo André 2010 Sumário 1 Introdução ............................................................................................................... 4 2 Plano de Negócio…

Palavras-Chave: Gestão Ambiental. Sustentabilidade. Marketing ambiental. Estratégia. 1. INTRODUÇÃO Polonsky (2001) esclarece que o “marketing ambiental, ou verde, consiste em todas as atividades desenhadas para gerar e facilitar trocas de forma a satisfazer os desejos e necessidades humanas, resultando um impacto mínimo sobre o meio ambiente”. Os estudos de Brown (2005), Peattie e Charter (2005), Porter e Van der Linde (1995), Ottman (1993) e Popcorn (1993) esclarecem sobre as…

Lista de Quadros Quadro 1 – Os 5S 42 Quadro 2 – Sistema de gerenciamento da rotina do dia a dia 61 Quadro 3 – Peso das respostas do nível operacional 63 Quadro 4 – Peso das respostas do nível gerencial 64 Quadro 5 – Percepção do nível gerencial 65 Quadro 6 – Percepção do nível operacional 65 Lista de Gráficos Gráfico 1 – Capacidade, produção e consumo de aço mundial 10 Gráfico 2 – O preço médio por tonelada dos tarugos exportados 11 Gráfico…

GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO DE CASO Marilise Bassani Marcon Zago Porto Alegre, 2002. 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO DE CASO Marilise Bassani…

gerentes: 1- A mera escala da mudança gerencial contemporânea. 2- Freqüência dos fracassos gerenciais. 3- Crescente tensão entre o negócio e seu ambiente: entre a necessidade de inovação perpétua por parte da empresa e a necessidade de estabilidade por parte da comunidade; entre a natureza do conhecimento, em rápida mudança, e a capacidade limitada da mente humana; entre a necessidade do negócio de competir internacionalmente e o interesse da sociedade pelo bem comum.…