Empresas Que Trabalham Com As Tecnicas Japonesas

ambiente organizacional caracteriza-se por uma turbulência crescente, com as mudanças sucedendo-se a uma velocidade sem precedentes. A partir do crescimento da economia, intensificou-se a necessidade de reorganização das estruturas, da adoção de novas técnicas de gestão administrativa e de um inovador processo produtivo a fim de compatibilizar a organização com as condições necessárias à sua sobrevivência em um ambiente altamente competitivo. Essa nova dinâmica é determinada por vários…

um modelo inovador de produzir, de gerenciar conhecimento e equipes que revolucionou a produção do setor automobilístico. O método de Toyotda proporcionou flexibilidade, agilidade, otimização de custos e maior retorno do investimento, colocando a empresa como uma das maiores do ramo automotivo mundial. Dando continuidade à filosofia do fundador, Kiichiro Toyoda aprimora a fórmula do pai, e cunha de “Modelo Toyota”. Meticulosamente, para aumentar robustez e método, Kiichiro ancora a…

objetivo da pesquisa é de mostrar as principais características do modelo auto-avaliativo empresarial, da metodologia GQT, e seus métodos na busca do aumento de qualidade dos serviços dos funcionários e dos produtos da empresa, através do aperfeiçoamento dos serviços realizados na empresa para que o produto final também alcance maior resultado no mercado, devido a avaliação, cooperação, resolução destes problemas, organização e aperfeiçoamentos. INTRODUÇÃO: Neste artigo, defini -…

Volvo comprometeu sua produtividade, mais baixa em relação a média com os outros concorrentes mundiais. O mundo da manufatura industrial com um todo é altamente competitivo e em especifico da manufatura automobilística ainda mais, nesse contexto as empresas da Europa nas décadas de 70 com a crise do petróleo e queda na demanda por automóveis, assim como a criação de fortes sindicatos e operários politizados se viram cercadas por problemas potencias de competitividade e mão-de-obra,…

aprender é uma constante nesse modelo, que prioriza a competência para gerir o processo e não unicamente a posição hierárquica desse gestor. Este artigo tem por objetivo analisar as mudanças que têm sido observadas na estrutura organizacional das empresas, tornando-as mais enxutas e dinâmicas, apresentando a desverticalização como uma conseqüência do modelo de gestão por processos, além de apresentar a contribuição de outros modelos de gestão como a Qualidade Total, a Gestão de…

Homem funcional 18 4.7 ABORDAGEM CONTIGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO 19 4.7.1 Teoria da Contingência 19 4.7.2 Mapeamento ambiental 19 4.7.3 Desenho organizacional 19 4.7.4 Adocracia 19 4.7.5 Homem complexo 20 4.8 TÉCNICAS MODERNAS DE GESTÃO 20 4.8.1 Administração Participativa 20 4.8.2 Administração Japonesa 20 4.8.3 Administração Holística 20 4.8.4 Benchmarking 21 4.8.5 Modelo de Excelência em Gestão 21 4.8.6 Reengenharia 22 5 RECURSOS HUMANOS 22 5.1 Surgimento do Recursos Humanos 22 5.2…

Na década de 80, as empresas brasileiras estavam acostumadas a altos lucros, oriundos da pouca concorrência local. Dessa maneira, utilizavam-se de artifícios para mascarar ineficiências, fazendo especulações de curto prazo com as datas de vencimento de suas obrigações. Esse artifício permitia valorizar o capital de giro (inclusive o capital investido em estoques), uma vez que a economia era hiperinflacionária. Portanto, quanto ao aspecto da gestão dos estoques, as empresas seguiam o…

Empresa MetalFixer A Empresa de consultoria contratada, se focou em reestruturar a empresa MetalFixer, antes de tudo, decidiu fazer uma analise minuciosa do empreendimento buscando saber quais as deficiências de cada setor que causam seu declínio, com a analise feita é possível consertar falhas e colocar a MetalFixer de volta numa fase de crescimento e renovação dentro do mercado, conseqüentemente, gerando um maior crescimento da empresa. Os consultores e estudantes, analisaram toda…

CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O mundo vive uma transformação, onde a palavra emprego está ligada ao grande empenho e dedicação dentro das empresas. Serviços de qualidade e produtividade devem ser oferecidos sem prerrogativas, e para isso muitas empresas também tiveram que passar por um processo de adequação chamado de melhoramento contínuo. Neste contexto, surge o conceito de melhoramento contínuo, que como o próprio nome indica, é…

os estoques. ABORDAGEM TEÓRICA 1. OBJETIVOS Just in Time, que significa “no tempo justo”, exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar à empresa a produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada. Ela tem como objetivo principal a busca contínua pela melhoria do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida através da redução dos estoques, já…