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qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. É constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas,práticas, padrões, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná-lo no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa que completa corretamente a fraseacima: Alternativas: a)modelo de gestão de pessoas Alternativa assinalada b)planejamento c)orçamento d)tratado 2)A maioria das pessoas é inteligente para algumas áreas do conhecimento e limitadaspara outras. Analise as sentenças: I-Pablo Picasso foi um gênio da pintura, mas era um péssimo aluno. II-As empresas estão procurando selecionar candidatos de acordo com certas inteligências queapresentam, e que são importantes para o trabalho em questão, é importante que tenham determinado o tipo de competência necessário para atuar no cargo proposto. III-Henry Ford foi um gênio da pintura, mas eraum péssimo aluno. Assinale a alternativa que compõe as sentenças corretas. Alternativas: a)Somente a sentença I esta correta. b)Somente as sentenças II e III estão corretas. c)Somente a sentença IIIesta correta. d)Somente as sentenças I e II estão corretas. Alternativa assinalada 3)Analise as sentenças de acordo com o significado de competência: I-No dicionário competência significa a qualidadede quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade. II-Já dentro do modelo de…

RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO SANTO ANDRÉ 2014 Professora: Elimara Alunas - 3° Semestre Recursos Humanos Amanda Furbino RA: 7247556424 Daiane Lourenço RA: 8047755827 Daniela Clarice da Silva RA: 7421683465 Gisele Barbosa RA: 7091565248 Juliana Souza Carneiro RA: 7419673539 Thais Gomes Maciel RA: 7626706284 Este trabalho tem como…

Texto: Gerindo Competências Vicente Picarelli Filho 1. Com base no texto, o que é um sistema de gestão de pessoas por competências? A gestão de pessoas por competências coloca os funcionários como ativos valiosos, integrando todo o sistema e estratégia da área de recursos humanos seguindo uma lógica única, partindo da correta seleção de colaboradores visando o desenvolvimento e preparação do mesmo para atender a demanda do negócio e da companhia e assim gerar mais lucro para a…

Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresarias Introdução à Gestão “A Gestão e as Organizações” Curso: Contabilidade e Finanças Turma: CF11 Docente: José Simões Ana Calado 130320011 Gonçalo Aleixo 130320017 Mónica Ferreira 130320014 Raquel Santos 130320097 Sofia Calabaça 130320012 Avaliação de Desempenho Instituto Politécnico de Setúbal – Escola Superior de Ciências Empresariais Índice Introdução…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 1) Leia o Texto IRIZAR, UMA EMPRESA SEM ESTRELAS, disponível na Biblioteca Virtual e, conheça mais sobre a empresa acessando o site www.irizar.com.br 2) Baseado no que estudamos na disciplina, analise o case proposto e identifique as Competências Organizacionais (Essenciais e Distintivas) e Operacionais (Gerais e/ou Específicas) presentes nesta empresa; 3) Descreva o que compreendeu acerca do modelo de gestão…

“chefes” e não líderes influenciam na baixa produtividade e qualidade da empresa pois os funcionários que antes de serem funcionários são pessoas, indivíduos únicos que tem necessidades próprios, portanto se forem bem tratados e se sentindo felizes as pessoas produzirão mais e melhor. Resumo do caso A empresa Magica Jet é uma das poucas organizações que oferece aos seus funcionários uma boa remuneração e bons benefícios. O perfil das pessoas que trabalham na liderança é de ser “durão”,…

MÓDULO BÁSICO portfólio 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 portfólio 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão por competências. Guarulhos 2011 Responda as questões: 1. Quais foram…

organização e também as competências organizacionais e sua importância para o sucesso empresarial, verificar como ocorre a criação de valor e como as empresas conseguem ter um diferencial em relação aos seus concorrentes através de suas competências e criação de valor. Direção como função garantidora do Processo Administrativo Dando continuidade ao projeto feito na etapa 2 deste trabalho. O grupo estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária com base no…

Papel, Características e Tipos de Gerentes Atuais O Papel dos Gerentes: As mudanças ocorridas nas organizações ao longo dos anos levaram a uma mudança nas atividades desenvolvidas pelos gestores. Dentre a suas atuais competências cabe dizer: apresentar estratégias para responder e coordenar o trabalho nas organizações,direcionar trabalhos criativos, criar novos produtos e serviços, estabelecer direção, alinhar diretrizes, inspirar colaboradores,entre outros. Em termos de metas o…

MODELO DE COMPETENCIAS E GESTÃO DE TALENTOS......................2 RELATÓRIO DA EMPRESA.........................................................................3 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO.............................................................4 CONCLUSÃO................................................................................................4 BIBLIOGRAFIA..............................................................................................4 …