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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................2

MODELO DE COMPETENCIAS E GESTÃO DE TALENTOS......................2

RELATÓRIO DA EMPRESA.........................................................................3

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO.............................................................4

CONCLUSÃO................................................................................................4

BIBLIOGRAFIA..............................................................................................4

INTRODUÇÃO

Este trabalho vai apresentar modelo de gestão por competências e gestão de desempenho, onde a maioria das empresas está adotando, pois os resultados são positivos e contribuem para melhorias.

Terá também um relatório de uma empresa, onde a intenção é aprofundar os conhecimentos sobre o assunto e adotar melhorias, a empresa atua no segmento de máquinas pesadas. Logo em seguida tem as principais funções do RH, e seu objetivo.

Proposta para implementação da avaliação de desempenho e descrição de cargos, onde o objetivo desta proposta é incentivar os colaboradores a se qualificarem para um aumento de salarial e promoções de cargos, e a função da empresa é identificar as habilidades e reconhecer o esforço de cada individuo.

E por ultimo teremos a conclusão final, que é o que entendemos sobre o assunto.

GESTÃO DE DESEMPENHO E MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

A Gestão por competências está sendo adotada pelas empresas com a intenção de desenvolver e capacitar seus colaboradores, onde todos trabalham em busca de um resultado, podendo a empresa, identificar através dessa gestão quais as competências necessárias que já existem e também as que faltam. Através da Gestão por competências, é possível mostrar ao colaborador o que a empresa deseja, quais são as estratégias da