just in time

Sistema de produção Just in Time Maxwell de Oliveira Silva Professor: Ricardo Alves Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0325) – Técnicas de Gestão 14/06/2013 Resumo O sistema de produção just in time é utilizado em montadoras com a finalidade de reduzir custos agregados, dos quais encarecem o preço final do produto, reduzindo o tempo de montagem, os custos com manutenção dos estoques, pois a teoria central desse sistema é armazenagem zero, ainda mais este sistema proporciona maior qualidade nas montagens dos produtos, pois trabalha com o sistema denominado “puxado” de produção que possibilita que se produza o que é realmente necessário, evitando o excesso de produção e as faltas de materiais. Como resultado, temos menores níveis de entrada, maior facilidade de exposição de problemas, entre outros. O kanban é um sistema de cartões que é utilizado pelo just in time para facilitar a organização e ajudar nas informações de quantidade de materiais em estoque, possibilitando uma melhor visualização. Palavras chave: Just in time; sistema de produção; produção puxada. 1. INTRODUÇÃO Devido ao avanço da tecnologia da informação no meio empresarial, hoje, o administrador tem a seu dispor inúmeras ferramentas de qualidade para melhoramento e aumento do desempenho da instituição, buscando adquirir maior rentabilidade no negócio e a satisfação de seus clientes. É notório que a utilização desse modo de produção melhora o

Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica Curso de Engenharia de Produção Disciplina Planejamento e Controle da Produção I Just in Time como Método de PCP Daniel Pinto João Coelho Paulo Caniato Juiz de Fora 2014 1. Introdução: Just In Time O Just in time surgiu no Japão nos anos 70, onde suas filosofias e ferramentas são creditadas a Toyota que visava uma melhor coordenação entre demanda e produção de…

evoluções tecnológicas de caminhos, mais amplos de informações e produtos fazem com que as empresas adotem na gestão da empresa métodos dos mais sofisticados sem os quais perderiam competitividade de mercados para a concorrência do mesmo ramo de atuação. Devido aos impactos tecnológicos as empresas necessitariam fazer mudanças e transformações de matérias prima e produto de grande escala, criando, mais possibilidade de erro para as operações. Este novo método prever a demanda de mercado…

| | |2.1 Just in Time (JIT)............................................................................................ | | |2.3 KANBAN........................................................................................................ | | |2.4 MRP............................................................................................................... | | | …

Federal dos Vales Jequitinhonha e Mucuri – UFVJM Curso: Sistemas de Informação Disciplina: Fundamentos de Sistemas de Informação. Sistemas de informação nas empresas O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Este sistema…

JUST-IN-TIME Fabio Marcelo Moretti Professor Gilmar da Silva Ferreira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística (EMD0118) – Avaliação Gestão Financeira 08/05/2012 RESUMO O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento.…

JUST IN TIME Jairo André Mannrich Leandro Bressan da Silva RESUMO: Just in Time é uma técnica de administração da manufatura, focalizando o melhoramento do processo produtivo em busca da qualidade e produtividade, ajudando a empresa a alcançar e ou manter competitividade em custos. Os principais objetivos desta técnica são os conceitos do custo real, definição dos indicadores de produtividade e qualidade, identificando os desperdícios da produção e combatendo-os.…

Principais Causas da Baixa Produtividade do Trabalho São motivos que desencadeiam uma baixa produtividade e desempenho do empregado: Não gozar de boa saúde; Sentir-se deprimido e preocupado por problemas que está enfrentando fora da empresa; Estar carente de satisfação de algumas de suas necessidades vitais básicas; Não gostar de seu trabalho; Sentir-se molestado pelo tratamento que recebe dos colegas que com ele tem contato na organização; Não gostar do ambiente onde trabalha; Sentir…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO II RESUMO Este trabalho apresenta os elementos que constituem a Administração de Produção, tendo como ênfase três tópicos essenciais. As informações aqui apresentadas baseiam-se em citações de autores e suas referências. Palavras-chave: Just in Time, Kamban e MRPs. JUST IN TIME No sentido literal da palavra, just in time significa “ no tempo exato”, entanto suas praticas se referem ao aprimoramento do desempenho da produção. É uma mudança radical,…

a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 APLICAÇÃO DO JUST IN TIME À UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO NORTE-RIOGRANDENSE Lorena de Pinho Pessoa Santiago (UFPB) lorena_pessoa@yahoo.com.br Nivea Marcela Marques Nascimento Macedo (UFPB) niveamarcela@ig.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br O presente artigo tem por objetivo promover uma análise da aplicação dos princípios da…