Empresas Que Usa O Just In Time

[TOYOTA Motor Manufacturing USA Inc] Trabalho prático de Gestão da Produção e Manutenção Licenciatura em Engenharia Mecânica Ano Letivo 2014/2015 Orientador: Nuno Órfão Mário Fonseca 2110156@my.ipleiria.pt Pedro Parracheiro 2120207@my.ipleiria.pt Rui Lisboa 2070685@my.ipleiria.pt Leiria, 3 de Maio de 2015 Índice 1 Introdução 2 2 Sistema de Produção da Toyota 2 3 Pilares de suporte do TPS 2 3.1 JIT – Just-In-Time 2 3.2 Jidoka 2 4 Conclusões 2 5 Bibliografia 2 Lista de Figuras Figura 1…

Prof. Alex Verissimo. Guarulhos 2013 [pic] 1) Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato ("Just-In-Time"), que é controlado através do movimento do cartão (kanban). O sistema Kanban é um método de "puxar" as necessidades de produtos acabados e, portanto, é oposto aos sistemas de produção tradicionais. É um sistema simples de autocontrole a nível

gestão de materiais e de produção no momento exato ("Just-in-Time"), que é controlado através do movimento do cartão (kanban). O sistema Kanban é um método de "puxar" as necessidades de produtos acabados e, portanto, é oposto aos sistemas de produção tradicionais. É um sistema simples de autocontrole a nível de fábrica, independente de gestões paralelas e controles computacionais. Origens do Kanban A indústria de manufatura já há tempo usa cartões de uma forma ou outra, anexados…

......................................10 5. PARTICULARIDADES DO SISTEMA JUST-IN-TIME UTILIZADO NO SISTEMA MILK R................................................................................................11 6. O IMPACTO DA DECISÃO DO CONTROLE DE MATERIAIS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SISTEMA JUST-IN-TIME ............................................13 7. O PROCESSO DE DECISÃO DE FORNECIMENTO JUST-IN-TIME E MILK RUN ...............................................................

Kanban_________________________________________18 Just in Time___________________________________________________________18 Como Surgiu?_________________________________________________________18 O que é JIT___________________________________________________________18 Quais os Objetivos?____________________________________________________19 Características do Just in Time___________________________________________20 Vantagens do Just in…

Filosofia Just-in-Time Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio…

Localização das instalações em serviço A decisão a respeito de onde localizar as instalações de uma empresa de serviço é tipicamente de longe prazo e apresenta sempre três alternativas estratégicas: alterar as instalações atuais, nova sede com fechamento de atual, ou nova sede mantendo a atual. Essa decisão será sempre composta de duas partes: a escolha do município ou área dentro dele, chamada MACROLOCALIZAÇÂO, e a escolha de imóvel especifico dentro da área préescolhida, chamada…

Fica evidente a importância de um bom planejamento e controle das atividades relacionadas à produção, visto que, nas empresas há uma grande demanda de mercado e complexidade das informações que necessitam de um direcionamento e controle da produtividade. Existe também muita carência das empresas de pequeno e médio porte no que diz respeito a planejamento e controle. O PCP é fundamental para evitar as grandes perdas e desperdícios ocorridos quando as atividades de planejamento e controle são mal

discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do MaterialsRequirementsPlanning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos para ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com seu método produtivo. Para…

dele e após estar concluído. Isso porque toda a etapa do processo produtivo demanda planejamento e controle. Os tipos de planejamento e controle são: Planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. O planejamento e controle de estoque são importantes para garantir a continuidade da produção e a satisfação da demanda assim, o planejamento e controle compensam as…