Logistica empresarial

5. QUANDO E COMO UTILIZAR O PCP:
Utiliza-se o planejamento e o controle em todo o processo de produção, desde antes dele e após estar concluído. Isso porque toda a etapa do processo produtivo demanda planejamento e controle.
Os tipos de planejamento e controle são:
Planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade.
O planejamento e controle de estoque são importantes para garantir a continuidade da produção e a satisfação da demanda assim, o planejamento e controle compensam as diferenças de ritmo entre fornecimento e demanda de recursos materiais, além de evitar desperdícios, prejuízos econômicos e, principalmente, evitam pausas na produção. O planejamento e controle da cadeia de suprimentos envolvem a coordenação do fluxo de materiais e informações entre unidades produtivas da cadeia de suprimentos.
O MRP (Material Requirements Plannings) permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo e em que momento serão necessários ao processo produtivo. O MRP é um sistema que ajuda as empresas a fazer cálculos de volume e tempo similares a esses, mas numa escola e grau de complexidade maior. Uma abordagem mais recente do planejamento e controle da produção é o Just in Time (JIT) que significa produzir bens e serviços apenas quando são necessários.O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdício.
Outro tipo de planejamento de controle é o de projetos um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definidos, persegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recursos.
E, por fim, o último tipo de planejamento e controle visa à qualidade dos produtos. Muitas empresas, inclusive, costumam dedicar grande atenção ao produto de qualidade visando fidelizar