Empresa Que Utiliza O Sistema Kanban

Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. JUNDIAÍ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1 Just in time (JIT) 2 1.2 Kanban 3 1.3 Riscos em redes de suprimentos 5 2. ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Apresentação da empresa 7 2.1.2 Produtos e Clientes 8 2.1.3 Força de trabalho 8 2.1.4 Principais Insumos 10 2.2 Gestão de Suprimentos e Logística 10 2.2.1 Descrição da área produtiva 10 2.2.2…

abordagens é um tema pouco abordado na literatura de Gestão e Produção, sendo que não existe uma extensa revisão sobre ele. A partir da revisão, é proposto um sistema de classificação baseado em 4 parâmetros: fonte do trabalho; método de pesquisa; abrangência; e resultados da comparação. Depois da classificação dos trabalhos, utilizando o sistema de classificação proposto, foi realizada a análise do tema. Nesta análise, foi observado que o número de trabalhos que realizam uma comparação…

RESUMO Muitas pessoas ao ouvirem o termo “sistemas produtivos” pensarão em fábricas e linhas de montagem. Porém a conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de bens como a de serviços. O presente trabalho visa a implantação de um planejamento e controle de produção (PCP) em uma empresa no setor de serviços com o objetivo de aumentar o controle da produção e reduzir os atrasos nas entregas. Para isto, foi utilizado o cartão kanban seguindo a metodologia proposta…

atualmente a empresa atende ao SPMI: O primeiro passo é atendido pelo setor de manutenção da empresa: “1º.) Formar Células de Manufatura e Montagem;” Identificamos que há definido células de manutenção, onde são controladas as manutenções preventivas e corretivas de forma integrada pelo sistema Datasul, visando controle em tempo real de inventário e da qualidade da manutenção efetuada. Identificamos a existência de células de acordo com o sistema em questão: Exemplo: Sistemas…

Com relação ao programa mestre de produção, É INCORRETO afirmar: Resposta Selecionada: Corretae. No JIT não se utiliza programação MRP e, portanto, não necessita de programa mestre de produção. Resposta Correta: Corretae. No JIT não se utiliza programação MRP e, portanto, não necessita de programa mestre de produção. Feedback da resposta: Realmente No JIT não se utiliza programação MRP, mas é necessário o programa mestre de produção, pois sem o qual não seria possível definir as…

meio complicado onde teria que produzir cada vez mais com menos. Conseguimos visualizar os métodos adotados na Produção Enxuta e suas vantagens, onde só se produz conforme a necessidade, sem fazer estoques e sem ter que controlar o mesmo. Vemos os sistemas que compõe a Lean Manufacturing, não só na linha de automóveis mas, também em muitas linhas de produção, como: têxtil, eletrônica, elétrica, etc. Hoje basicamente todas as linhas e tipos de produção utilizam a Lean Manufacturing, para…

Processo induzido de resolução de problemas; Manufatura de tempo de ciclo reduzido. O melhor jeito de compreender como a metodologia just in time difere da metodologia tradicional de manufatura é analisando na Figura 1 a diferença entre os dois sistemas com seus esquemas simplificados. A metodologia tradicional define que cada estágio no processo de manufatura envia os elementos que produz para um local de estoque, sendo que este estoque “isola” o estágio que produziu o componente do…

Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Utilização de Bloquinhos de Montagem LEGO® para o Ensino dos Conceitos do Sistema Toyota de Produção Alexandre Ferreira de Pinho (UNIFEI) pinho@unifei.edu.br Fabiano Leal (UNIFEI) fleal@unifei.edu.br Dagoberto Alves de Almeida (UNIFEI) dagoberto@unifei.edu.br Resumo Este artigo mostra como é possível facilitar o aprendizado dos conceitos sobre o Sistema Toyota de Produção. É utilizada uma dinâmica de ensino através de bloquinhos de montagem LEGO®…

......PAG 4 2-INTRODUÇÃO..................................................................................................PAG 4 3- DESENVOLVIMENTO....................................................................................PAG 7 3.1-SISTEMA KANBAN.......................................................................................PAG 7 3.2- MECANISMOS DE PRODUÇÃO “PULL X PUSH”.....................................PAG 9 3.3-CÁLCULO DO NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS........................

KANBAN Já o Kanban é uma metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento. Segundo Gross and McInnis 2003, o Kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos. O Kanban é uma