Empresa Que Utiliza O Metodo Espinha De Peixe

competitivas. Elas precisam ser mais eficientes e eficazes que seus concorrentes . FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES EFICIÊNCIA x EFICÁCIA Uma empresa é eficaz quando realiza seus objetivos Uma empresa é eficiente quando utiliza corretamente seus recursos EFETIVIDADE ?????? É quando uma empresa alcança seus objetivos, utilizando seus recursos eficientemente. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES O desempenho de uma…

1: Descrição dos passos para a construção do Brainstorming..........................32 Figura 2: Modelo de Diagrama de Causa e Efeito........................................................34 Figura 3: Exemplo de aplicabilidade do Diagrama de Espinha de Peixe (ou Causa e Efeito): “Causas para a ocorrência de atraso entre as cirurgias”..................................34 Figura 4: Símbolos utilizados na construção do Fluxograma.......................................36 Figura 5: Modelo de…

instituições entre os quais se destaca a Medalha de 2.ª Ordem do Sagrado Tesouro, atribuída pelo imperador japonês. Nos anos 50 e 60 lecionou cursos para executivos sobre controlo de qualidade. Como membro do júri do Deming Prize, criou um rigoroso método de auditoria de qualidade para escolher a vencedora. Esteve envolvido nas normas japonesas e internacionais de certificação. Faleceu em 1968. Em sua homenagem, a ASQC atribui anualmente a Ishikawa Medal aos indivíduos ou grupos…

.................................................................................................05 Diagrama Espinha de Peixe.............................................................................................................06 Diagrama de Gantt..........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM......................................................................................................

demanda de mão-de-obra. Com a invenção da máquina a vapor, na passagem do século XVIII para o século XIX, as fábricas tiveram aceleração da sua capacidade produtiva e ao mesmo tempo as primeiras mudanças radicais na relação trabalho / trabalhador / empresa. No final do século XX, a revolução tecnológica ocorre principalmente nas áreas de transportes e comunicações. O avanço tecnológico permite a cada dia transportar quantidades maiores em tempos menores. Enquanto que, na área das…

Introdução A qualidade deixou de ser um diferencial competitivo e agora é um requisito para todas as empresas que desejam se manter vivas no mercado globalizado de hoje. A qualidade nas empresas tornou-se um conceito no fim da segunda guerra mundial, onde vários países arrasados e necessitados de mudanças no seu parque industrial que foram destruídos pela guerra. O principal responsável pela mudança do Japão foi Edward Deming, que implantou o controle de qualidade através da…

|Conteúdo do Cargo | |1 – Condições de trabalho |1 – O trabalho em si | |2 – Administração da empresa |2 – Realização | |3 – Salário |3 – Reconhecimento | |4 – Relações com

Total, Questão Humana na Qualidade, Organização dos Recursos Humanos para Qualidade, Teorias Motivacionais AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE, 27; Lista de Verificação (simples e freqüência), Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e efeito (Espinha de peixe), Fluxograma, Histograma, Gráfico de Controle, Diagrama de Dispersão OUTRAS FERRAMENTAS, 40; 5S, Brainstorming, 4Q1POC, PDCA, Seis Sigmas, Just in Time Kanban Kaizen NORMAS ISO 9000:2000, 54; História, conceitos,…

1- Introdução O "Método de Análise e Solução de Problemas" constitui-se na utilização conjunta e sistematizada das ferramentas da qualidade. Apresenta-se como um eficiente e eficaz método científico de gerenciamento, por ser estruturado dentro de uma filosofia de trabalho que utiliza-se de evidências objetivas. Em outras palavras, baseia-se em ações orientadas por fatos e dados. Recurso aplicado em larga escala, a utilização do MASP contribui para uma melhor gestão,…

de Engenharia de Produção da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS. Professor: NOME São Leopoldo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 CODA 6 2.1.1 Foco da CODA 6 2.1.2 Áreas de Atuação 7 3 REFERENCIAL TEÓRICO 8 3.1 O Sistema Toyota de Produção (STP) 8 3.1.1 As Sete Perdas 8 3.1.1.1 Perdas por superprodução 9 3.1.1.2 Perdas por transporte 9 3.1.1.3 Perdas…