Empresa Que Adotaram O Método Just Time

TRABALHO DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO “JUST IN TIME” INTRODUÇÃO O Just-in-time é um método de produção que nasceu no Sistema Toyota de Produção, sendo uma das bases deste. A expressão inglesa “just-in-time” significa literalmente “bem na hora” ou “na hora certa” e passou a ser amplamente usada na indústria japonesa, em especial na Toyota. No Sistema Toyota de Produção (STP), just-in-time (JIT) significa produzir com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa e…

prática/ Dalvio Ferrari Tubino 2. ed. –São Paulo: Atlas, 2009. SHINGO, shigeo O Sistema Toyota de produção do ponto de vista da Engenharia de produção 2. Ed- Porto Alegre :Bookman,1996 282 p; 23 cm. HENRIQUE L. Corrêa e IRINEU G. N. Gianesi.Livro “Just In Time, MRP II e OPT – Um enfoque estratégico” – Editora Atlas Apostila SENAI de Tecnologia Mêcanica do curso de Aprendizagem Industrial – Mecânico de Usinagem. GHINATO, P. Elementos para a compreensão de princípios fundamentais do…

mentalidade just in case (por via das dúvidas) Tamanho é documento Máquinas e equipamentos dedicados Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Controle de qualidade Alto luxo e alto preço Ford, General Motors, General Eletric • • • • • • • • IDÉIAS ORIENTAIS Grupos de trabalho autodirigidos Parceria com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time (somente quando necessário) Guerra ao desperdício Produção flexível Administração enxuta, empresa enxuta…

massa iniciada por Henri Ford, que era adotada na época e necessitava de muito investimento, do qual a família Toyota não possuía. Eiji Toyota se viu em um meio complicado onde teria que produzir cada vez mais com menos. Conseguimos visualizar os métodos adotados na Produção Enxuta e suas vantagens, onde só se produz conforme a necessidade, sem fazer estoques e sem ter que controlar o mesmo. Vemos os sistemas que compõe a Lean Manufacturing, não só na linha de automóveis mas, também em…

Administrativas: soluções como a organização enxuta e os círculos de controle de qualidade, criadas para tornar mais eficientes os processos produtivos. II. Cultura Organizacional: compreende hábitos mutáveis, como emprego vitalício, lealdade à empresa empregadora e dedicação integral ao trabalho. III. Cultura Nacional: são os valores e tradições mais permanentes que os hábitos da cultura organizacional. Aprimoram-se ao longo de séculos e terminam por integrar e influenciar a…

INTRODUÇÃO O ambiente de mercado em que as empresas estão inseridas alterou-se profundamente com a diminuição das barreiras alfandegárias e, consequentemente, com o aumento da competitividade. A formação de grandes blocos econômicos mostra que esta concorrência é de caráter internacional. A economia atual impõe que as empresas tenham um compromisso ainda maior com o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e eliminação dos desperdícios. As ineficiências não podem mais ser…

processos e um aprimoramento contínuo da qualidade dos produtos. Deming relacionou quatorze passos para que a organização atingisse o êxito. Quatorze passos segundo Deming 1. Aprimorar continuamente o produto e o serviço, desenvolvendo planos e métodos para problemas presentes e futuros; 2. Adotar a qualidade como filosofia; 3. Acabar com a dependência de inspeção em massa; 4. Não negociar apenas com base no preço; 5. Melhorar constantemente o sistema de produção e…

ampla e funcional. Com o objetivo de diminuir os gastos com logística e diminuir a possibilidade de prejuízo; as empresas utilizam o sistema de produção inteligente com várias ferramentas de produção que auxiliam a se produzir a quantidade certa na hora certa; mas não foi sempre assim, houve épocas de produção em massa, de pouca concorrência e muita possibilidade de prejuízos; as empresas produziam um montante fixo e se vendesse bem, se não era prejuízo na certa; com os avanços…

sugestões, fazendo com que as pessoas tenham mais empenho em realizar as suas tarefas. E também logo após um Kaizen realizado é muito mais fácil para o funcionário se adaptar as mudanças até porque ele participou da elaboração das atividades. Para a empresa o Kaizen significa: Redução do tempo gasto para a realização da atividade; Redução da quantidade de material consumido no processo; Substituição do material utilizado por um equivalente com menor custo; Redução de paradas de máquinas;…

JIT 1 Para uma melhor compreensão sobre o termo just-in-time (JIT), buscouse primeiro entender sua origem, seu uso na Administração da Produção e, posteriormente, sua utilização em outras organizações que buscam atender às necessidades dos clientes e consumidores com eficiência e, acima de tudo agregando valor aos produtos e serviços comercializados. O objetivo desse artigo consiste em pesquisar na filosofia JIT , uma ferramenta que a …