Implantação de um sistema de produção em uma pequena Estamparia em Ipatinga-MG.

evidenciando todos os passos a serem seguidos. As ferramentas se mostraram de fácil aplicação e resultaram em grande ganho de competividade para a empresa. Para o maior ganho de organização aplicou-se o 5S, onde se obteve grande economia de espaço, mostrando a necessidade do senso de organização, padronização e higiene. Para se chegar ao resultado pretendido pode-se ver que manter a disciplina se mostrou fundamental e manter também a busca incessante pela melhoria deve-se ser o caminho a ser seguido por outras pequenas empresas. Palavras Chaves: Planejamento; Programação e Controle da Produção; 5S; Estudo de Tempos; Pequena Empresa. 1. Introdução Segundo Corrêa (2006), o processo de planejamento deve ser continuo. Em cada momento, devemos ter a noção da situação presente, a visão de futuro, os objetivos pretendidos (que podem alterar-se ao longo do tempo) e o entendimento de como esses elementos afetam as decisões que se devem tomar no presente. O principal problema da maioria das pequenas e micro empresas é, de fato, a falta de planejamento, a completa ausência de um sistema de administração, falta registro de informações básicas, como financeiras, de estoques e produção. Devido às grandes exigências de mercado, técnicas de gerenciamentos e melhoria na qualidade devem ser adotadas até mesmo por pequenas empresas, que queiram sobreviver em um mercado globalizado e competitivo. Para uma adequada gestão e acerto nas tomadas de decisões torna-se…

Programa de Qualidade 5S Gestão de Operações CAMPINAS 2014 TATIANE DA SILVA TRINDADE - RA: 301140062 Paper Temático - Trabalho desenvolvido para Gestão de Operações, ministrado pelo Proº Antonio Marques, com o objetivo de analisar o Programa de Qualidade 5S. CAMPINAS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 1…

Gestão da Qualidade Os 5s Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. A metodologia possibilita desenvolver um planejamento…

A REIMPLANTAÇÃO DO 5S EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA: UM ESTUDO DE CASO RESUMO O presente trabalho aborda o uso da ferramenta 5S como forma de melhoria no ambiente de trabalho e redução de custos operacionais através do estudo de caso de uma empresa do ramo alimentício. Tem por objetivo analisar as vantagens da ferramenta 5S e abordar o processo de implantação do ponto de vista de autores e a sua aplicabilidade na empresa estudada, viabilizando ou não a reimplantação. Apresenta-se a…

visando combater a sujeira e a desorganização e nos dias atuais já ocidentalizado auxilia as empresas promoverem melhorias na qualidade de vida dos seus colaboradores. Conforme o desenvolvimento do trabalho foi destacado o senso de utilização e ordenação para manter um padrão e evitar desperdícios sugere-se a continuação de sua aplicação atreveis do treinamento e informação gerada ressaltando os benefícios que ele traz a nosso ambiente de trabalho. Processo 5S Conforme Ribeiro…

6.1 ISO 9000 11 6.1 PDCA 12 6.1 Programa 5S 13 7. Considerações Finais 15 8. Referências Bibliográficas: 16 1. Considerações Iniciais Descreveremos neste trabalho quais eram as praticas de gestão empregas em três continentes distintos, quais foram as influências sociais e realidade histórica para que fossem tomadas vertentes de desenvolvimento distintas em países já desenvolvidos no limiar do nascimento da globalização. Também será percebido quais…

TOTAL O que é qualidade total? Sabemos que a qualidade pode ser definida, de forma bem resumida, como “o atendimento pleno das necessidades de um cliente”. E que este atendimento pleno às exigências de nossos clientes depende da implantação de processos de melhoria contínua. Assim, podemos dizer, então, que a qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua em processos dentro de uma empresa. FALA 1: É conhecida como “total”, uma vez que o seu principal objetivo é a…

10 A postura europeia enfatizou, por sua vez, a relação fornecedor cliente pelo lado da certificação dos fornecedores. Tal orientação decorria das necessidades de unificação do mercado comum europeu, que criava oportunidades de mercado nos vários países da comunidade. Assim, por exemplo, uma empresa grega poderia fornecer produtos para parceiros alemães, britânicos ou italianos. Para tal, em vez de necessitar de uma certificação de cada cliente, a empresa seria auditada uma única vez,…

RESIDENCIAL Alice Thormann Katrin Krebs Paula Kothe Ricardo De Carli RESUMO O artigo a seguir relata o exercício de implantação da ferramenta gerencial “5S (5 Sensos)” feita por alunos do curso de Engenharia de Produção da UFRGS em algum espaço empresarial ou doméstico. A teoria aprendida em aula mostra que, com cinco etapas de trabalho, pode-se melhorar um ambiente qualquer em aspectos de organização e de higiene, além de educar aqueles que utilizam o espaço para que a ordem…

execução deste método, entre elas estão o mapeamento do fluxo de valor, gestão visual,monitoramento hora a hora e 5s para enxergar os problemas, 5 porquês com avaliação, diagrama de Ishikawa e A3 para identificar as causas dos problemas e para resolver os problemas estão o desdobramento de objetivos estratégicos, KAIZEN e trabalho em equipe. A sua aplicação não se restringe a indústrias, mas engloba todos os setores produtivos até mesmo empresas de serviços, como por exemplo uma…