Relatório vivência de rh

G E S TÃ O RH por Diogo Honorato honorato@empreendedor.com.br empreendedor | janeiro 2009 Fator Mercado exige departamentos de Recursos Humanos mais estratégicos e articulados com os objetivos das empresas A fabricante de correntes e equipamentos Promac existe há mais de 20 anos, mas foi no último semestre que o setor de Recursos Humanos ampliou sua atuação para se adequar à atual realidade da empresa e do mercado. Com o rápido crescimento do negócio e abertura de escritórios nos Estados Unidos e China, a direção percebeu que precisaria investir nos colaboradores. Por isso implantou o departamento de Gestão de Pessoas para assumir novas responsabilidades, como cuidar do treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Com a mudança, a empresa alinhou a área de Recursos Humanos às metas de desenvolvimento, estratégia comum entre as instituições que desejam adquirir e manter competitividade. “O mercado hoje exige que as empresas tenham foco nas pessoas, não apenas na produção, mesmo aquelas com perfil mais técnico”, diz a psicóloga da Allcon Consultoria de Resultados, Virginia Oliveira de Almeida. Essa mudança criou a necessidade de RHs mais estratégicos e articulados com os objetivos das organizações, ou seja, que vão além de tarefas burocráticas como folha de pagamento, admissão e demissão. Mas, para alguns gestores, a relação entre os resultados financeiros e as ações voltadas para o capital humano da empresa não é evidente. “Eles não entendem como as…

Grupo Trumpf, por exemplo, a instituição do Plano de Cargos & Salários (C&S) surgiu com o propósito de promover o equilíbrio interno e externo no tocante à remuneração e à Gestão de Pessoas. Junto a esse programa, que começou em 2012, também dou implantada a Avaliação de Desempenho desta empresa, que atua na área de tecnologia de produção, colocando novos padrões no mercado - desde máquinas ferramenta para processamento de chapas metálicas e materiais, até a tecnologia laser, eletrônica…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS NÃO É ASSUNTO SÓ DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. É ASSUNTO DE TODOS NA EMPRESA. A FUNÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS _______________________________________________________…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - Consultoria Interna– Estudo de Caso N° 1: Como resolver o problema da empresa “SEM FUTURO”? Professora: Vera Bártolo Rio de Janeiro JUNHO / 2010 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução Estudo de caso: Como resolver o problema de uma empresa “SEM FUTURO”? Contextualização com a Consultoria Interna Diagnóstico “Project Management” Referências Bibliográficas 1. Introdução Esse trabalho é um ensaio…

ponto de vista estratégico, fornece aos gestores e profissionais de RH ferramentas que permitam mapear o perfil de competências. Trata-se de um processo para identificar candidatos com as maiores probabilidades de ajustar as características pessoais às características organizacionais. A empresa estudada foi criada na década de 80, no sudoeste do Paraná, em uma área de 300 m2, com produção de 15 toneladas/mês de embalagens para cereais. Atualmente a empresa é uma das líderes em seu…

No mundo das empresas surgiu a necessidade de um trabalho diferenciado, que seria o serviço de recrutamento e seleção, mas algumas empresas verificou que realizar esse processo de recrutamento tomaria muito tempo para ser realizado, então se deram conta de que seria necessário contratar uma empresa que faria tal serviço, começou a surgir varias empresas de terceirização, iremos falar de uma em especial que é a Shalon Terceirização em RH que presta serviços de terceirização ás empresas de…

Avaliação de desempenho: um recurso com grande potencial para o RH CADA ORGANIZAÇÃO POSSUI O MODELO DE GESTÃO QUE MELHOR ADAPTA-SE Á SUA REALIDADE. No entanto, seja qual for o segmento de atuação ou porto, todas sempre têm um ponto em comum: alcançar e até mesmo superar metas que são estabelecidas previamente para se manterem em um mercado altamente competitivo. Diante dessa realidade, as empresas precisam contar com equipes eficazes e consequentemente, com profissionais com…

CONCEITUANDO CONSULTORIA Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente, acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de…

Faculdade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação INTRODUÇÃO Investir em capital humano, sem dúvida é um dos trilhos que levam as empresa de diversos segmentos e portes a se destacarem no mercado. Entretanto para se tornar realidade nas organizações precisa-se ter uma estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem interage com as pessoas e fornece o suporte necessário para os diretores e demais lideranças detectem…

Desenvolvimento de Recursos Humanos, Contabilidade e Mercadologia de uma empresa de grande porte, localizada na cidade de Suzano. O trabalho foi realizado através de entrevistas, relatórios disponibilizados pelos gestores de Recursos Humanos, Contabilidade e Marketing, onde podemos identificar as melhores práticas de mercado e análise de processos. Os desvios encontrados foram destacados na conclusão do trabalho permitindo contribuir com a empresa para o planejamento estratégico. …