Empresa Que Adotam Departamentalização

CAPITULO 3 O Ambiente das Organizações As organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Eles vivem e operam em um meio ambiente que lhes servem de nicho. E nesse ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. É do ambiente que as organizações obtêm seus insumos e recursos. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços…

............ 4Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8Capítulo 3 – O Administrador ........................................................................... 12Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ....................................................

administração é indispensável para qualquer tipo de negócio, é através dela que se dá rumo à uma organização. Graças aos antecedentes da Administração que podemos ver como ela surgiu dentro das organizações e o quanto isso é fundamental e vital para as empresas. Nesse trabalho também veremos como esse fator se tornou uma habilidade humana e revela-se como uma área do conhecimento humano, entre outros como, as Teorias propostas por Taylor e Fayol que foram importantíssimas no campo da…

......... 4 Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5 Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8 Capítulo 3 – O Administrador ........................................................................... 12 Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20 Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ..................................................

estatísticas ou acalma um cliente importante. O mestre conserta uma máquina ou preenche um relatório relativo à produção. O diretor da produção estuda uma nova distribuição das máquinas na fábrica, ou experimenta novos materiais. O presidente da empresa estuda os detalhes de um empréstimo bancário ou negocia um grande contrato – ou passa horas a fio dirigindo um jantar de homenagem a funcionários de longas folhas de serviço. Todas essas coisas pertencem a determinada função. Todas…

gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma companhia de transporte aéreo, o grupo visualizou alguns detalhes e ferramentas que ainda poderiam ser aperfeiçoadas. Após esse breve exame, propomos então dois possíveis modelos de estrutura organizacional para ser adotada pela empresa, uma mais radical e outra conservadora. A conservadora trata de uma estrutura híbrida, que mantém…

carismática, onde predominam características místicas, arbitrárias e personalísticas (grupos revolucionários), e; C – Sociedade legal, racional ou burocrática, onde predominam normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins (grandes empresas, exércitos). Tipologia de sociedade e de autoridade e suas características segundo Weber Características Exemplos Tipos de Caracterís- Legitimação autoridade ticas Patriarcal e Clã, tribo, Tradicional. Não é Tradição,…

As vantagens que a empresa teria se contratasse com autonomia de trabalho Assim, é importante definir que teria vários benefícios entre eles evitaria atrasos, desgaste do funcionário o empresa não gastaria com horas ex tras , Colaboradores mais dedicados e pró-activos Colaboradores que trabalham nos momentos em que se sentem mais concentrados/inspirados Colaboradores que acabam por gostar (ainda mais) do trabalho que executam Colaboradores com maiores níveis de produtividade…

No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar. Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos" , ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do…

Fazer uma reunião com o DRH e com os gerentes p/ poder resolver problema. Decidindo com que cada cargo tenha sua responsabilidade. Estrutura do órgão de gestão de pessoas: Os órgãos da ARH eram tradicionais dentro de uma departamentalização funcional que predominava nas empresas onde se privilegia especialização de cada órgão e a cooperação interdepartamental onde produz duas conseqüências: 1- Os objetivos departamentais tormam-se mais importantes que os objetivos globais e…