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FMU- Faculdade Metropolitana Unidas Trabalho de Departamentalização Nome: Lucilene Margaret Rennan Suzana de Jesus Pereira Thais 2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------------------------------------01 2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO. ----------------------------------------------------------------01 2.1 Departamentalização por cliente -------------------------------------------------------------------01 2.2 Departamentalização funcional -- -------------------------------------------------------------------02 2.3 Departamentalização geográfica -------------------------------------------------------------------03 3. CONCLUSÕES ---------------------------------------------------------------------------------------------03 4. BIBLIOGRAFIA…

Apreciação Crítica da Departamentalização A departamentalização constitui ainda hoje o elemento fundamental na estruturação de muitas organizações. Segundo March e Simon o problema consiste em agrupar as atividades em funções individuais, agrupar essas funções em unidades administrativas, agrupar essas unidades em unidades maiores, de modo a minimizarem o custo total das atividades desempenhadas. Não se descobriu ainda uma maneira melhor de organizar empresas, apesar de critérios…

1- Departamentalização Territorial 1.1- Conceito Segundo Dubrin (2003) a departamentalização territorial é “uma estrutura organizacional na qual os responsáveis por todas as atividades de uma empresa em uma determinada área geográfica se reportam a um mesmo gerente.” De acordo com Oliveira (2009) esse tipo de departamentalização é usada em empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no principio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser…

serão abordados os seguintes tipos de departamentalização: • por projetos; e • Mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS Segundo Chiavenato (2006, p. 246), “a organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa”. No arranjo de departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Oliveira (2004, p. 128/129) ressalva que “o…

com que às empresas busquem estratégias organizacionais capazes de aumentar a sua eficiência e reduzir as suas limitações. Desse modo, a departamentalização é um diferencial na estrutura de uma empresa, visto que a auxilia a dividir as funções e obter os resultados almejados de forma mais rápida e consistente. Segundo Chiavenato (2009, p.64) departamentalização significa, (...) especialização horizontal que se refere ao desdobramento das áreas de atividades dentro da empresa.…

clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático, tendência à rigidez, falta de especialização, ênfase nos canais de comunicação na medida em que a organização cresce. A organização linear ela é indicada para uma organização de vida curta ou ainda estiver no seu estágio inicial de vida. A aplicação linear é aplicável em diversos casos são eles: em empresas pequenas, no estágio inicial, após a…

Organização No sentido processo de organizar Organizar Tem por fundamento a demonstração da forma como se da a organização em sentido de organizar. Através de um pensamento amplo que visa a organização, como o todo e muitas partes que se envolvem para compor a estrutura da empresa os quais são: órgãos,departamentos, divisões e setores. É dentro desse conceito que agrupam-se as atividades de forma lógica e concreta para que (através de metas traçadas, visões) chegue a fins desejados,…

MÉRITO CONSULTORIA PROFESSOR: COMPONENTES: ANÁLISE DE MERCADO FATORES PARA CRIAR UMA EMPRESA NO BRASIL: • Aumento de investidores, locais e internacionais; • Aumento no volume de recursos disponível; • Copa do Mundo, que acrescenta possibilidades para o empreendedor, pois o evento deve gerar 250 mil empregos formais até a realização. APARÊNCIA ESTÉTICA 2 ANÁLISE DE MERCADO FATORES PARA CRIAR UMA EMPRESA NO BRASIL: • Mudança no perfil demográfico do país,…

posições na empresa (cadeia escalar), ao passo que a diferenciação horizontal ocorre ou divisões, especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. (CHIAVENATO, 2007 p.233). Na atual situação econômica e na instabilidade mundial, as empresas que adotam o sistema horizontal têm mais chances de sobreviver, pois agiliza os departamentos e torna a empresa mais flexível e orgânica. Para isso, usa-se a departamentalização, cujo objetivo é facilitar a comunicação entre os setores,…

organizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o comportamento dos trabalhadores. O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?_ Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Por exemplo, a Johnson & Johnson tradicionalmente agrupa suas atividades em unidades…