Adm de serviços

• Estruturas em Linha e Staff; • A terceirização em Rh; • A prática da Terceirização; • Pontos Fortes e Fracos da Terceirização em Rh; • A Postura do Gestor de Recursos Humanos; • Perfis do Gestor de Rh; • Características do Gestor de Rh; • A remuneração do Administrador de Rh; • O sistema de Administração de Rh. De forma bem abrangente e com demonstrações de organogramas demonstraremos os assuntos acima de forma sucinta e de fácil compreensão. Para que no final consiga entender e sermos capazes de diferenciar as diferentes estruturas e principalmente as departamentalizações de uma empresa. Além é claro, saber e estar por dentro da importância da terceirização e o perfil do Gestor de Rh. A Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Portanto, estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (Stoner, 1992, p.230.) Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM

| | | |1.1 |Objetivo | 4 | | | |........................................................................................... | | | |1.2 | |5 | | | |Conceitos de…

na empresa Nelson Paschoalotto Advogados Associados. Iremos no decorrer do relatório, conhecer os processos administrativos que se baseiam no principio de “PODC” – Planejar, organizar, dirigir e controlar. Iremos também esclarecer o que é uma divisão por departamentos, explicando detalhadamente cada tipo de departamentalização e enfatizando os pontos fortes e fracos de cada estrutura departamental.e Por fim discorreremos sobre a centralização e descentralização de…

organizadores de empresas em outro país e de associações artesanais - guildas.  Chineses – ensinamento de planejamento, comando, doutrina e estratégia militar.  O Renascimento, período histórico de grande destaque para as Artes e outras ciências, trouxe contribuições em forma de métodos de produção diferenciados, e conhecimentos em documentações para melhorar o controle nas empresas que existiam. A Administração recebeu influência também da organização da Igreja Católica, na…

organizadores de empresas em outro país e de associações artesanais - guildas.  Chineses – ensinamento de planejamento, comando, doutrina e estratégia militar.  O Renascimento, período histórico de grande destaque para as Artes e outras ciências, trouxe contribuições em forma de métodos de produção diferenciados, e conhecimentos em documentações para melhorar o controle nas empresas que existiam. A Administração recebeu influência também da organização da Igreja Católica, na…

|[pic] | FESP |INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS DO PARANÁ | | |ICSP |Mantenedora: Fundação de Estudos Sociais do Paraná | | | |CGC/MF: 76.602.895/0001-04 Inscr. Estadual: Isento | | | |Rua General Carneiro,…

esta expressão, porque não era usual no inicio do século passado. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henry Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseando em sua experiência na alta administração. Ambas as teorias buscavam alcançar o mesmo objetivo: maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações. As conseqüências destas teorias foi uma redução no custo dos bens manufaturados. Aquilo que fora um luxo acessível apenas aos ricos, como…

estendendo-se no segundo período à definição de princípios de Administração aplicáveis a todas as situações da empresa, ele visava eliminar os rastros dos desperdícios e perdas sofridos pela indústria ao lançar as bases de sua teoria, e assim elevar a produtividade por meio da engenharia industrial. A organização racional do trabalho se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador, procurou…

No entanto, o uso de organograma para negócios originou-se em grande parte na revolução industrial. À medida que o trabalho tornava-se mais complexo e era realizado por um numero cada vez maior de trabalhadores, havia uma necessidade urgente de desenvolver meios de gerenciar e controlar as organizações. No tipo de estrutura organizacional que despontou desses esforços do final do século XIX e inicio do século XX, o presidente foi colocado no topo e todos os demais foram distribuídos em…

entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades e, para uma melhor compreensão da estrutura da organização, é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Deste modo, a importância…