Empresa Que Adotam Departamentalização

DE ENSINOS SUPERIORES FAI – FACULDADE DE ITAITUBA Administração de Recursos Humanos Tacyane Priscila Araújo ITAITUBA - PARÁ. SETEMBRO/2011 ABORDAGEM CONTIGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da FAI – Faculdade de Itaituba, para a obtenção de nota parcial na disciplina TGA – Teoria Geral da Administração, na orientação do Docente João Pereira. ITAITUBA - PARÀ JUNHO / 2010

PINDAMONHANGABA-SP 2014 Sumário 1 Introdução 6 2 Departamentalização 7 2.1 Conceito 7 2.2 Departamentalização por Funções 7 2.2.1 Vantagens 8 2.2.2 Desvantagens 8 2.3 Administração por Produtos 9 2.3.1 Exemplos de Departamentalização por Produtos 9 2.3.2 Vantagens 9 2.3.3 Desvantagens 10 2.4 Departamentalização Territorial 10 2.5 Departamentalização por Cliente 11 2.5.1 A principal vantagem 11 2.5.2 As desvantagens são: 12 2.6 Departamentalização por Processo ou…

Organização de Empresas, do curso Médio/Integrado em Administração, do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí- IFPI. Orientador: José Rodrigues Alves Filho, Msc. TERESINA-PI 2009 O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este trabalho, no estilo monográfico, válido como nota avaliativa foi julgado__________ pelo professor da disciplina Organização de…

MUDANÇA, DESENVOLVIMENTO E COMUNICAÇÃO. O comportamento organizacional é um campo multidisciplinar que se dedica ao conhecimento das variáveis comportamentais em contexto organizacional. O comportamento organizacional não constitui uma função da empresa como marketing, finanças ou recursos humanos. Seu campo contempla elementos “macro” e “micro”. A visão macro centra-se no plano “organizacional” e tem caráter sociológico, enquanto o “micro” centra-se no nível “comportamental” e tem…

Capt. 1 – O que é administração de empresas. Vivemos em um mundo de organizações, tudo que a sociedade requer e/ou necessita, é criado, inventado, desenvolvido, produzido, e comercializado. Se dividem em organizações governamentais, não governamentais e empresas em geral. Se dividindo em diversos tamanhos e dimensões. O sucesso organizacional, vem de uma série de decisões, ações, recursos, competências, estratégias, e uma busca infindável de alcançar resultados, e o modo como tudo é…

1 CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO – TÉCNICO DO MPU PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Sumário 1. ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................... 3 1.1. 1.2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: .......................................................................... 10 1.3. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................... 16 1.4. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .....

pode parecer um organograma formal de relacionamento funcional, um conjunto invisível de relacionamentos entendido pelos componentes da empresa, mas não projetado em qualquer meio formal, ou em uma combinação destes. Seja qual for a situação, pretender estabelecer relacionamentos humanos em uma maneira ótima é provavelmente a mais difícil das tarefas da empresa. Não existem algoritmos precisos para isso. O máximo que se pode esperar é a existência de algumas diretrizes que venham a ser…

............... 3 2. Departamentalização .......................................................................................................................... 8 . 2.1. Departamentalização Funcional ....................................................................................................... 9 2.2. Departamentalização por Produtos ou Serviços ............................................................................ 1 1 2.3. Departamentalização Geográfica ............

A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura informal. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais não estabelecida formalmente, ou seja, surge da interação…

visão clara e objetiva de como se caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no mercado e tomarem decisões com…