Empresa Que Adotam Departamentalização

AGENDA Custos diretos de Fabricação Matéria Prima: Conceito, contabilização e controle Mão de Obra: Contabilização e controle Custos indiretos de Fabricação Controle dos custos indiretos de fabricação Departamentalização Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS Profª Rosenery Loureiro Lourenço Curso de Administração Gestão Estratégica de Custos COMPOSIÇÃO E MECANISMOS PARA DETERMINAÇÃO DO CPV CUSTOS DIRETOS DE FABRICAÇÃO O custo de produção do período é a…

delegada aos níveis baixos da organização Vantagens da centralização Desvantagens da centralização As decisões são tomadas por pessoas Os tomadores de decisões têm pouco que têm visão global da empresa. Contato com as pessoas e situações As decisões são mais consistentes com envolvidas. As linhas de comunicaçao o objetivo empresariais globais. A ao longo da cadeia escalar…

de ações para levar às metas da empresa a diante. Em relação ao organograma da empresa foi utilizado na Qualitá o departamentalização por funções, ou seja, por cargos e funções pois não existe um número alto de cargos e funcionários, indivíduos na empresa, descentralizando os processos e dando maior liberdade e responsabilidade a estes pelas funções exercidas na mesma. ORGANOGRAMA Na Qualitá pode-se observar claramente por ser uma empresa pequena, que…

funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como um núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. Cada autor, todavia, desvia-se dos demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes. De modo geral, se aceita hoje o planejamento, a…

solução para um negócio; uma visão diferente e prática de montar seu negócio; melhor estruturada em termos da sua finalidade começo meio e fim; claros e tangíveis; uma maneira de criar ou tornar as organizações mais ágeis horizontais; fugindo da departamentalização. Obtendo tempo de resposta mais curto frente a demanda dinâmica do mercado, os processos começam com o cliente (perguntando o que ele quer) e termina com o cliente (entregando o que ele pediu, no mínimo). É uma função que…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................04-05 DESENVOLVIMENTO....................................................................................06 ▪ Balanço Patrimonial da Empresa ZETA.............................................................06 ▪ Previsões de Vendas .......................................................................................07 ▪ Aplicações de…

de Subprocesso 25 Imagem 6 – Modelo de autoridade de linha e de staff. 30 Imagem 7 – Departamentalização por Funções 38 Imagem 8 – Departamentalização Divisional Geográfica 41 Imagem 9 – Departamentalização Divisional por Clientes 43 Imagem 10 – Departamentalização por Processos 44 Imagem 11 – Departamentalização Matricial (Por Projetos) 46 Imagem 12 – Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 –…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2015 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino Oficial.............................................................................................3 2…

Organograma ................................................................................................. 9 Figura 4 – Departamentalização Funcional .................................................................. 21 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 5 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ........................................................................... 6 2.1…

organizacional é o plano: ele quem fornece as diretrizes, políticas, elementos, estratégias e objetivos a serem alcançados. A estrutura ideal deve reportar-se ao plano, traduzindo em ações o sistema de planejamento e de gestão estratégica de uma empresa. Na verdade, o levantamento de necessidades organizacionais para a realização das estratégias em sintonia com a maximização da eficiência e produtividade leva em conta o diagnóstico efetuado pelo planejamento. Todo projeto de estrutura…