Empresa Pública Que Tenha Meta Visão E Missão

estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração da mudança 26 1.9.1.4 Ambiente competitivo…

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU SILVIO JOSÉ NUNES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Disciplina da 6ª Série do curso de Administração Os objetivos das empresas privadas BAURU NOVEMBRO / 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU SILVIO JOSÉ NUNES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Disciplina da 6ª Série do curso de Administração Relatório Final apresentado para avaliação na disciplina de Estágio Supervisionado II do Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Bauru.

Análise da Consultoria Júnior Pública FGV 2011 Sumário Introdução 3 I. Histórico da Empresa 3 II. Descrição dos componentes básicos da empresa 3 III. Metas e estratégias 4 Metas Oficiais 4 Metas Operacionais 5 Estratégia 5 IV. Organograma 7 V. Projeto organizacional predominante 7 Introdução O estudo das organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são estabelecidas e alcançadas nas empresas. A…

as organizações precisam adaptar-se às constantes mudanças. Tais mudanças ocorrem porque as empresas e organizações públicas estão inseridas em sistemas abertos, ou seja, os fatos ocorridos externamente causarão impactos internamente. Convém que a organização saiba lidar com tais mudanças, ou, ainda melhor, que adquira a capacidade de antecipar se a elas. Desta forma, as atitudes cotidianas da empresa a prepararão para seu futuro. O presente trabalho define e diferencia planejamento…

Prof. Augusto Lozano Santo André 2014 Sumário INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------- 4 1-Empresa D Sistems Desenvolvimento de Sistemas---------------------------------4 1.1- Visão, missão e valores. ---------------------------------------------------- 4 1.2- Organograma da empresa---------------------------------------------------5 1.3- Função de cada integrante --------------------------------------------------5 1.4-…

PETROBRAS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO. 2. MISSÃO, VISÃO E META. 3. RELATÓRIO ANALÍTICO 4. BIBLIOGRAFIA. 5. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. 1. INTRODUÇÃO A pesquisa objetiva aprofundar o tema Planejamento Estratégico, com o único objetivo de contribuir para esclarecer sobre a sua necessidade para a melhor prestação do serviço público. A questão a ser colocada é de considerável relevância, demonstrando que cresce no Brasil o pensamento de que a prestação do serviço público deve ser…

ESTADUAL DO CEARÁ - UECE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS - CESA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA FORTALEZA – 2012 VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA Monografia apresentada à Universidade Estadual do Ceará, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel Especialista em Administração. Orientadora: Profa. Cora…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2.2. Processo de Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2.3. Missão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1.2.4. Visão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1.2.5. Valores . . . . . . . . . . . . . .

Nome fantasia Designação ou denominação adotada pelo comerciante para individualizar a sociedade ou o estabelecimento ou suas mercadorias e produtos. Nome fantasia (nome comercial ou nome de fachada) é o nome de uma empresa ou produto conhecido pelo público. Este nome nem sempre acompanha igualmente a razão social, que é o nome utilizado perante os órgãos públicos de registro das pessoas jurídicas. O nome fantasia pode ser formado a partir de palavras ou expressões originadas na…

2- METODOLOGIA 3- DIAGNÓSTICO 3.1-RESUMO DA EMPRESA 3.2-ANÁLISE DOS DADOS 4- DEFINIÇÃO DOS PROBLEMAS 4.1 OBJETIVOS 5- PROJETO DE INSTRUMENTOS DE GESTÃO Propostas de ações 6- ANEXOS 4 1-APRESENTAÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar ao departamento de Atendimento ao Usuário de Produtos Personalizados do Sindicato das Empresas de Transporte Coletivo Urbano de Passageiros de Goiânia – SETRANSP