Empresa Familiares Conflitos

Estudo de Caso – Afinal, Quem Manda Aqui? Recém-casado, Ricardo abandonou o emprego para iniciar uma loja de materiais esportivos, numa rua de grande movimento num bairro comercial de São Paulo. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes de lojas de…

FACISA – FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM DIREITO DIOGO MARTINS DA SILVA A UTILIZAÇÃO DA MEDIAÇÃO NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS FAMILIARES CAMPINA GRANDE 2013 DIOGO MARTINS DA SILVA A UTILIZAÇÃO DA MEDIAÇÃO NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS FAMILIARES Projeto de pesquisa apresentado na disciplina de Projeto de Pesquisa no Curso de Direito na…

..................................05 Sucessão Familiar de Empresas..................................................................06 Plano Sucessório para Empresa de Bebidas Pira........................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................09 Análise das Competências e Habilidades...................................................11 Novo Organograma da Empresa...............................................

Empresas Familiares A empresa familiar a nível mundial apresenta uma grande heterogeneidade, tanto em relação a tamanho como em grau de competitividade no ambiente econômico o qual atua. Hoje existem desde pequenas e médias empresas, especializadas e competitivas, até grandes conglomerados que cresceram e que precisam reformular suas atividades para concorrer em um regime de abertura econômica. A sucessão do comando das empresas familiares é um estudo com bastante intensidade devido

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS A Governança Corporativa em Empresas Familiares no Brasil Nome do alumo: xxxxxxxxxxxx SÃO PAULO 2012 Sumário - Resumo ...............................................................................................pág 03 1. Introdução ..........................................................................................pág 03 2. Contextualização..............

Empresarial A sucessão na empresa ocorre por diferentes razões: pode acontecer pela passagem de uma gestão para outra, quando há troca de diretoria executiva ou do board de administração, por exemplo. Em outras oportunidades, pela transferência de gerações. Pode também resultar de derivações empresariais, como é o caso de uma fusão ou aquisição. A sucessão empresarial familiar em decorrência do falecimento ou da aposentadoria do patriarca ou da matriarca familiar demonstra as características

por muitos conflitos típicos de empresas familiares ao longo do tempo. Estima-se que cerca de mais de 80% das empresas enfrentam problemas dessa natureza atualmente. A falta dos valores de governança corporativa é o fator que mais potencializa os conflitos e muitas vezes, põe em risco a própria sobrevivência de muitas empresas de natureza familiar, justamente pela falta de transparência e unidade de entendimento do negócio junto aos familiares que estão fora da administração da…

CULTURA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS FAMILIARES Ana Carolina Marques Godinho[1] Anderson RodriguesVieira Rodrigo Ponte Azevedo Resumo O presente ensaio visa analisar como funciona a cultura organizacional das empresas familiares, descrevendo como elas estão estruturadas organizacionalmente no contexto atual além de apresentar como funcionam as tomadas de decisões e a divisão de cargos entre os membros da família. Historicamente a empresa familiar é administrada…

1 Desafios familiares são maiores que os próprios negócios John Ward, uma das maiores autoridades em gestão de empresas familiares explica durante evento da HSM quais são os desafios destes negócios. Leia mais! São os valores as maiores vantagens competitivas das empresas familiares. Esta é uma das principais conclusões dos estudos de John Ward, considerado uma das maiores autoridades mundiais em gestão de empresas familiares no mundo. Há anos trabalhado com as mais importantes…

SUMÁRIO1 INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------- 32 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS ------------- --------------------------- 32.1 Indústria de Bebidas Pira ----------------------------------------------------------- 32.2 Processo Sucessório ---------------------------------------------------------------- 33 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA ---------- 43.1 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira…