Em Que O Modelo Racional De Tomada De Decisão

Aspectos sanitários Aspectos tecnológicos Aspectos culturais 2.4- Variáveis Internas - Destacar e explicar forças e fraquezas: As forças e as fraquezas, o administrador tem como ter o controle sobre elas. Fazendo uso do seu poder de tomada de decisão, ele pode buscar alternativas para fortalecer os seus pontos fortes e amenizar os seus pontos fracos, não perdendo o foco de seu negócio. Forças: São recursos que representam uma vantagem comparativa da empresa em relação…

decorrer das aulas a professora passou atividades praticas que envolviam: • Trabalho em equipe; • Comunicação; • Liderança; • Conflito e Negociação; • Tomada de decisão. 1ª AULA – DIA 09/08/2012 Nesta aula houve três atividades: 1ª Atividade – Exercício de Consenso – Tomada de Decisão Nesta atividade a professora contou a Estória de Marlene, uma mulher que no decorrer de sua vida tinha de tomar decisões que influenciaria em seu destino.…

SIGNIFICADO DA TOMADA DE DECISÃO 05 2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS 05 3. DECORRÊNCIA DA TEORIA DAS DECISÕES 08 4. ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO 09 5. FASES DO PROCESSO DECISÓRIO 09 6. TIPOS DE DECISÕES 10 7. ESTILOS DE DECISÕES 11 8. CONDIÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO 11 9. O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 12 10. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 12 11. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO DE GRUPOS NA TOMADA DE DECISÃO 13 12. VANTAGENS E DESVANTAGENS…

A Tomada de Decisão em Administração 4.1 Fundamentos da Tomada de Decisão “A tomada de decisão é a parte essencial do trabalho de um administrador. Diariamente,os administradores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto muito significativo no desempenho da organização. [...] Uma decisão pode ser descrita, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma…

PROCESSO DE TOMADAS DE DECISÕES Ao iniciar os estudos sobre o Processo Decisório você vai perceber como este assunto está presente no dia-a dia das pessoas. A tomada de decisão pode ser evidenciada nas mais simples atitudes como, por exemplo, o que vamos fazer hoje para o jantar? Numa organização, a todo momento, uma decisão precisa ser tomada sempre que estamos diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única opção a

INTRODUÇÃO Confrontando o grupo versus individuo não há dúvida que a decisão em grupo tem vantagens sobre a decisão individual. Com o intuito de melhorar a qualidade e a eficácia dos processos decisórios, cada vez mais as decisões são tomadas por grupos de indivíduos, as vantagens da tomada de decisão em grupo são várias: um grupo reúne mais conhecimento que qualquer dos seus membros isoladamente, a detecção de erros nas alternativas é melhorada, a propensão ao risco é ponderada, os elementos

complexidades sociais e psicológicas. Problemas intermediários: Neste nível encontramos problemas essencialmente econômicos. A escolha entre uma máquina manual e uma semi-automática é um exemplo de uma situação em que o aspecto econômico é a base da tomada de decisão. Porém, outro aspecto importante considerar é o fato de uma facilitar o trabalho com relação a outra. Problemas complexos: Na extremidade superior da nossa classificação encontram-se os problemas realmente complexos,…

forma diferente aos que são fracos nesses traços. Em comportamento organizacional, vários outros atributos mostram relação com o comportamento no local de trabalho. Estes são: auto-estima, orientação a objetivos, maquiavelismo, auto-monitoramento, tomada de riscos e autoritarismo. Entendendo as diferenças entre seus funcionários, você pode adaptar seu estilo de gestão para ser mais eficiente. Atitudes O que fazer com os funcionários que tem uma "má atitude"? A maioria de nós…

História………………………………………………………………………………….4 Negociação (Definição)………………………………………………………………...6 Importância da negociação…………………………………………………………..7 O porquê da negociação……………………………………………………………..8 Caraterísticas e Habilidades do negociador…………………………………………….9 Modelos de Negociação………………………………………………………………...10 Planeamento de uma negociação……………………………………………………….12 Estratégias de negociação………………………………………………………………13 “Contra-estratégia” as estratégias de…

PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÃO Professora Taís Brenner Oesterreich Percepção • Processo pelo qual os indivíduos processam interpretam e organizam suas impressões sensoriais,com a finalidade de dar sentido ao ambiente. • O que uma pessoa percebe pode ser diferente da realidade objetiva. 2 Por que a percepção é importante para o estudo do Comportamento Organizacional? • Porque o comportamento das pessoas baseia-se na sua percepção da realidade, e não da realidade…