Elementos Do Processo Decisorial

organizacionais: Dentro das organizações como um todo,cada uma delas vistas como subsistemas separados, com os seus propios processos de entradas-saídas, inter-relacionados e interagindo com outros subsistemas. Subsistemas principais: • • • • Humano/social: motivação e estilos de liderança; Administrativo/estrutural: autoridade, responsabilidade e estrutura; Informacional/decisorial: focado nas decisões,necessidades de informação; Econômico/tecnológico: custo, eficácia. …

administração. PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los. Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos…

Administração. PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los. Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos…

MELHOR? 9 A ADMINISTRAÇÃO NO PASSADO 11 LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO 15 O ADMINISTRADORE SUAS FUNÇÕES 21 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 22 FUNÇÕES E PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47

mail: 1 Faculdade Campo Grande 2 Faculdade Campo Grande Decisão Em que consiste uma tomada de decisão? Decisão é o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir. 3 Faculdade Campo Grande Decisão 4 Faculdade Campo Grande Decisão Toda decisão envolve seis elementos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. O tomador de decisão está inserido em uma situação, pretende alcançar objetivos, tem…

Company e criador da linha de montagem móvel. Com esta linha estabeleceu o padrão de organização de processos produtivos que se tornaria universal.  Até o começo do século XX, a atividade industrial era dominada pelos métodos artesanais. Um automóvel era fabricado da mesma forma como ainda hoje se constrói uma casa. 2 FORDISMO  O primeiro princípio é a divisão do trabalho. O processo de fabricar um produto é dividido em partes.  Cada pessoa e grupo de pessoas, num…

procedimentos e as regras passam a se transformar de ‘meios’ em ‘objetivos’. Maior despersonalização nos relacionamentos. O caráter impessoal é observado pela ênfase nos cargos, e não nas pessoas que os ocupam. Hierarquia com base no processo decisorial. As decisões são tomadas por quem ocupa o posto hierárquico mais alto, mesmo que não saiba nada a respeito do problema tratado. Formalismo e conformidade às rotinas. Existe a necessidade de documentar e formalizar as…

abordaremos a CONTABILIDADE como uma dessas ferramentas : USÁ-LA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EMPRESARIAL. “A contabilidade decisorial é um sistema integrado de informações de natureza econômico-financeira orientado para apoiar a direção das empresas em suas decisões.“1 _______________________ 1 Paranhos, José Luiz B. Contabilidade Decisorial. São Paulo: STS, 1992 – Pág. 4 2. Justificativa O empresário deve estar sempre informado sobre a situação…

QUALIT@S Revista Eletrônica.ISSN 1677-4280.v6.n1. Ano 2007 O PAPEL DA INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA ESTRÁTEIA ORGANIZACIONAL Ana Maria da Paixão Duarte RESUMO As práticas correntes de tomadas de decisões é uma dinâmica dos responsáveis pelas organizações. Neste sentido, o objetivo deste estudo é analisar o papel da informação no processo de avaliação do desempenho da estratégia organizacional, enaltecendo-a e equiparando-a com qualquer outro recurso…

Satisfacientes. Em suma, os pressupostos de Herzberg são: Relação Inexistente : Os Fatores Satisfacientes não levam à situação inversa daquela determinada pelos Fatores Insatisfacientes e vice-versa. Herzberg propõe o enriquecimento de tarefas como elemento para se alcançar a satisfação no cargo. Este enriquecimento pode ser tanto vertical ( aumento do grau de dificuldade do trabalho ) ou lateral ( diversificação de atribuições ). Cabem críticas quanto à tensão gerada pelo…