Elementos Do Processo Decisorial

subordinados. Na medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do ocupante do cargo. Quanto maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos de sua estrutura. 3.4. Pirâmide Hierárquica Nível Decisorial Nível Intermediário Nível Operaciona A hierarquia da organização formal representa a distribuição da autoridade e da responsabilidade entre os diversos níveis da estrutura. 3.5. Amplitude Administrativa Em decorrência da…

intrínsecos que expressa o trabalho em si a realização, reconhecimento, responsabilidade e progresso profissional. Para proporcionar a motivação de forma contínua, o autor propõe o enriquecimento de tarefas ou de cargos, substituindo as tarefas simples e elementos do cargo por tarefas mais complexas para acompanhar o crescimento individual. O enriquecimento de tarefas provoca efeitos desejáveis como aumento da motivação, da produtividade, redução de faltas e atrasos, e de rotatividade de…

e capacidade para assumir responsabilidades, o homem médio aprende sob certas condições a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A teoria Y estilo de administração aberto, dinâmico e democrático, por meio do qual administrar torna-se um processo de criar oportunidades, encorajar o crescimento individual e proporcionar orientação quanto a objetivos. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO Likert, um expoente da Teoria Comportamental afirma que a administração nunca é…

Selecionar a abordagem administrativa adequada aos objetivos e finalidades organizacionais. Identificar a cultura, filosofia e valores das organizações. Caracterizar missão, visão e valores. Identificar os diversos níveis de planejamento e os elementos que os compõem, buscando atualização e inovação. Definir objetivos dos planejamentos estratégico, tático, operacional e Plano Diretor. Aplicar as ferramentas de gestão para implantação do planejamento. Selecionar…

dinâmico desenvolvimento” (chiavenato, 1994). Em função disso, é possível encontrar várias formas de estruturas de organizações, em que a gestão de pessoas possa ser centralizada, descentralizada, além de estar em diferentes níveis hierárquicos (decisorial, intermediário ou de assessoria). Tudo que ocorre na organização deve ser em função de mais profissionais da estrutura. Perder esta perspectiva e fazer cada atividade como um fim em si mesma, acarreta uma distorção de objetivos e uma…

1. Introdução O processo decisório nas organizações se transforma na essência da habilidade gerencial, em que o gestor decide qual a melhor saída para cada momento em que a empresa se encontra. As organizações se modificam quase que sempre, exercendo nestas toda a sua influência. Para tanto faz-se necessário alerta permanente por parte dos gestores, para que possa perceber as ameaças e oportunidades no ambiente interno e externo da organização para que as

característica principal da Burocracia, segundo Weber, reside na racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. A Teoria Clássica já abordava certa racionalidade, porém esta se manifestava apenas na mecanização dos processos e não na mecanização das atividades dos indivíduos. Na Burocracia a liderança se dá tipicamente calcada em regras impessoais e escritas e através de uma estrutura hierárquica; o poder é legítimo e depende exclusivamente do grau de…

Marcos Vinicius Muniz, estudante de Administração @ , Em 19/11/2004 5 Tamanho da fonte: a- A+ INTRODUÇÃO A Teoria Matemática aplicada aos problemas administrativos é mais conhecida como Pesquisa Operacional. A Teoria Matemática põe ênfase no processo decisório e procura tratá-lo de modo lógico e racional, através de uma abordagem quantitativa. A Teoria Matemática trouxe enorme contribuição à Administração permitindo novas técnicas de planejamento e controle no emprego de recursos…

intrínsecos que expressa o trabalho em si a realização, reconhecimento, responsabilidade e progresso profissional. Para proporcionar a motivação de forma contínua, o autor propõe o enriquecimento de tarefas ou de cargos, substituindo as tarefas simples e elementos do cargo por tarefas mais complexas para acompanhar o crescimento individual. O enriquecimento de tarefas provoca efeitos desejáveis como aumento da motivação, da produtividade, redução de faltas e atrasos, e de rotatividade…

futuro. O método do caso se baseia na processo decisorial. Parte do princípio de que existe sempre mais de uma solução adequada para qualquer problema em Administração de empresas. A solução que um administrador propõe poderá ser diferente da de outro. Igualmente, o mesmo administrador poderá propor diferentes soluções para o mesmo problema. O método do caso quando aplicado em grupos, requer que cada grupo escolha um coordenador que deverá ser o elemento capaz de fazer o grupo…