Gestão de pessoas

COMO REALIZAR UMA MELHOR GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES DEMONSTRANDO A INTERAÇÃO E A INFLUENCIA DE TODAS AS ÁREAS.

Conforme o ambiente em que as organizações atua e sua estrutura, as necessidades na gestão de pessoas, com certeza, podem variar, desde a preocupação básica com as rotinas trabalhistas, tratadas nos capítulos sobre “Legislação social e do trabalho” e “Estruturação de Pessoal”, até as questões mais complexas sobre Desenvolvimento Organizacional. A gestão de pessoas “não se compõe de regras rígidas e imutáveis, mas altamente flexíveis e adaptáveis sujeitas a um dinâmico desenvolvimento” (chiavenato, 1994). Em função disso, é possível encontrar várias formas de estruturas de organizações, em que a gestão de pessoas possa ser centralizada, descentralizada, além de estar em diferentes níveis hierárquicos (decisorial, intermediário ou de assessoria).
Tudo que ocorre na organização deve ser em função de mais profissionais da estrutura. Perder esta perspectiva e fazer cada atividade como um fim em si mesma, acarreta uma distorção de objetivos e uma perda de eficiência e eficácia. Ou seja, nas atividades do dia a dia na gestão de pessoas devem-se levar em consideração as definições estratégicas da organização. Portanto justifica-se desenvolver uma estratégia de gestão de pessoas.

DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS

Estratégia está relacionada à sobrevivência e sucesso. Desenvolver uma estratégia significa seguir passos para garantir que a organização se mantenha em boa forma para fazer frente as mudanças de seu ambiente, obtendo vantagens das oportunidades que aparecem em seu caminho para sobreviver aos maiores choques, que atingem o seu sistema. Uma vês que isto tem a haver com a capacidade organizacional, está muito relacionada com as pessoas que fazem parte da organização e com sua contribuição potencial para sobrevivência e o sucesso.
A capacidade não se forma aleatoriamente, causisticamente, mas com um cuidadoso