Elabore Um Plano De Negocio

Publicado em Quinta, 25 Julho 2013 13:35Conheça abaixo as dicas dos consultores do Sebrae-SP de marketing, administração e finanças para organizar suas empresa e ter sucesso nos negócios: 1 – Elabore um Plano do Negócio: Descreva e planeje a viabilidade mercadológica e financeira da empresa. Também apresente a missão, a visão e os valores da empresa, bem como perfil do público-alvo, valor do investimento a ser realizado, localização e layout da empresa, enquadramento tributário, forma jurídica

Nome dos SÓCIOS (integrantes do grupo): 1- 2- 3- 2 OPORTUNIDADE Qual a oportunidade sobre a qual será desenvolvido o plano de negócios? Justifique. 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO: Qual a natureza do seu negócio? Quais os produtos ou serviço o negócio produzirá? Qual é a aplicação dos produtos/serviços? Liste três benefícios oferecidos por seu negócio/serviço? Quem é sua concorrência? Como seu produto se diferencia do que é oferecido pela concorrência? 4 O…

e origens de cada receita e despesa geradas. Pense na contabilidade como um recipiente e na escrituração contábil como as substâncias colocadas nesse recipiente. Com a mistura de ambas você obtém as informações necessárias para administrar o seu negócio. 2) Quais os requisitos mínimos para escrituração (manuscrito e mecanizado) no Livro Diário? Local e data Conta (s) Devedora (s) Conta (s) Credora (s) Histórico Valor Total da partida dobrada 3) O que trata o artigo 1.179 da…

os equipamentos de proteção individual (EPIs) exigidos para o local de trabalho.” O que o programa de segurança no trabalho deve estabelecer? Assinale a alternativa correta. Um sistema de indicadores estatísticos de acidentes, para que se elabore um relatório de providências e haja o estabelecimento de regras e procedimentos. Deve identificar de que modo o candidato se comportaria diante de uma situação real e específica do dia a dia no trabalho. Consistem em testar os…

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Aluno: Introdução Pressões econômicas exigem cada vez mais eficiência na força de trabalho, portanto é necessário que as empresas tenham ciência das…

qual seria o custo efetivo total (CET) mensal? E o CET anual? Suponha que, à vista, se consiga negociar um desconto de R$ 1000. Qual seria o CET mensal, considerando-se também a TAC, na hipótese de financiamento? 22. Você recebeu duas propostas de negócio com investimento inicial de R$ 500 mil. Sua TMA (taxa mínima de atratividade) é 20% a.a e os fluxos de caixa líquidos previstos são: R$ 180 mil em cada um dos 4 primeiros anos e R$ 360 mil no quinto (e último) ano. R$ 190 mil em…

Questionário 1-Qual a importância do planejamento na negociação? O planejamento de negócios contém um cronograma lógico e prático que possibilita ao empreendedor a inserção dos mais diversos dados sobre o futuro negócio. O planejamento estratégico de negócios pode ser dividido em 3 fases: 1-Convencer:Fase em que o empreendedor precisa ser convencer de que sua idéia pode ser transformar em um negócio promissor;para ultrapassar essa fase,o conhecimento sobre a…

Publicação, 22/04/2013 Página 1 de 20 SUMÁRIO PLANO DE NEGOCIO: 1. Planejamento - Montando plano de Negócio (Etapa 3, Passo 2)....................................3 a 13 2. Roteiro de execução (Etapa 4, Passo 2)................................................................................14 ANEXOS: 3. Relatório sobre Empreendedorismo (Etapa 1, Passo 3).......................................................15 4. Respostas e decisões sobre negócios (Etapa 2, Passo…

IBMEC – MBA em Gestão de Negócios Disciplina: Estratégia Empresarial Atividade Dissertativa 01 1. Elabore uma análise ambiental (cinco forças de Porter) para o setor de açúcar e álcool. R: De acordo com Porter, a análise ambiental das 5 forças possui como objetivo demonstrar a atratividade de um determinado mercado ou segmento. Para o caso do setor de açúcar e álcool, podemos avaliar: Rivalidade entre os concorrentes: o setor está apresentando um grande aumento da rivalidade…

qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa , os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresenta r um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e , a partir da í, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças…