Bacharel

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências

Enunciado:
Por que implantar Gestão por Competências?
Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa.
Aluno:

Introdução

Pressões econômicas exigem cada vez mais eficiência na força de trabalho, portanto é necessário que as empresas tenham ciência das competências que tem, e que comecem a pensar sobre as habilidades que precisam ter futuramente para impulsionar o crescimento e aumentar sua competitividade, pois um dos elementos-chaves que distinguem as organizações bem-sucedidas são as habilidades da força de trabalho.
Contudo, as organizações tem mais conhecimento sobre seus computadores do que o mais importante para elas: as pessoas. A gestão de competências surge com o essencial papel de estimar, entender, aprimorar e implementar as pessoas e as capacidades que elas dispõem.
Desenvolvimento

Gestão de competências é a técnica de definir as habilidades dos funcionários e funções e adaptá-los para o desenvolvimento e melhoramento da produtividade da empresa.

As pessoas podem ampliar ou limitar as forças e fraquezas de uma organização, dependendo da maneira como elas são tratadas. Para que os objetivos da Gestão de Pessoas sejam alcançados, é necessário que os gerentes tratem as pessoas como elementos básicos para a eficácia organizacional. (CHIAVENATO, 1999, p. 9).

Com a evolução do tempo os gestores perceberam que as pessoas são capazes de gerar riquezas, mudanças e que são a ferramenta para inovar as estratégias. A tecnologia exerce um papel fundamental nas organizações, mas não podem desempenhar o trabalho humano, existem atividades que somente uma pessoa é capaz de desenvolver bem.
A implantação bem realizada de um sistema de gestão por competências ajuda as organizações a:
• Executar a estratégia de