recuso Humano

têm acesso aos mesmos cursos, mas o aproveitamento que cada aluno faz do seu momento de aprendizagem diferencia os “alunos certificados” dos “alunos capacitados”. • Busque complementar sua formação fora do ambiente virtual onde faz o curso, buscando novas informações e leituras extras, e quando necessário procurando executar atividades práticas que não são possíveis de serem feitas durante o curso. • Entenda que a aprendizagem não se faz apenas no momento em que está realizando o curso, mas sim durante todo o dia-a-dia. Ficar atento às coisas que estão à sua volta permite encontrar elementos para reforçar aquilo que foi aprendido. • Critique o que está aprendendo, verificando sempre a aplicação do conteúdo no dia-a-dia. O aprendizado só tem sentido quando pode efetivamente ser colocado em prática. 9 Conteúdo Introdução........................................................................................................................ 10 Conhecendo a estrutura do Manual................................................................................ 12 Entendendo a estrutura do Manual................................................................................. 13 1ª Parte – Recrutamento, mercado de trabalho e seleção de pessoas......................... 14 1.1 Recrutamento............................................................................................................ 14 1.2 Fontes e Método de Recrutamento................................

pessoal, atingir um objetivo, promoção. Questão 5: Leia atentamente o caso nº 1, p. 14 e 15, do Livro-Texto. Responda a questão formulada pelo autor do Livro-Texto: o que você faria no lugar de Oliveira? Considere como deve se dar a integração da administração de RH no contexto apresentado neste caso. Resposta: deve considerar: identificar as competências organizacionais, funcionais, gerenciais e individuais. Precisa considerar o plano estratégico da empresa, onde ela está e onde…

trabalhando com os seus sócios e principais colaboradores. “Oferecer Produtos e serviços de alta tecnologia para o Agronegócio na Região, visando à melhoria da qualidade de Vida das pessoas e ao meio ambiente.” 2.2 VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA -A visão deve expressar um super objetivo, com uma perspectiva de realidade futura.  Questões que ajudam à elaboração da visão: a) Qual o nosso objetivo? Ter sempre as melhores condições do mercado. b) Qual a força que nos impulsiona? c) O que…

Federal 2002 TROFÉU OURO Análise e Melhoria de Processos de Trabalho – Jorge Nemésio Sousa, M. Sc. Conteúdo Programático 12 • Visão Geral do Programa 5S • Alguns Conceitos sobre Qualidade • O Ciclo do PDCA • Fundamentos de AMP – Análise e Melhoria de Processo • Fundamentos de MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas • PDCA - Correlação com o AMP, MASP e o SGQ • Ferramentas da Qualidade Visão Geral do Programa 5S Análise e Melhoria de Processos de…

Introdução ............................................................................................................................ 36 6.1.1 Componentes da Trilogia de Juran (QUALIDADE, 2003) .......................................... 36 6.1.2 Definição da qualidade nas\quatro categorias conforme Juran. ................................... 37 6.2 Princípios de gestão de qualidade conforme Deming ......................................................... 37 6.3 Princípios de gestão…

ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN 2 2-PLANO DE CAPACITAÇÃO 3 3-CONCLUSÃO FINAL 5 4-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 1-INTRODUÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, é um dos elementos fundamentais para que a empresa mantenha foco no seus objetivos. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas:…

um autor genial, mas quase sempre relegado a segundo plano na história da teoria da administração. Seu maravilhoso The Functions of the Executive foi publicado pela Harvard University Press em 1938 e (mal) traduzido para o português pela Editora Atlas. Nesta passagem, ele procura diferenciar os conceitos de eficácia e eficiência. Como a passagem não é muito simples, sinta-se à vontade para discuti-la por aqui: Quando determinado objetivo desejado é alcançado, podemos dizer que uma ação…

..................12 Para a Sociedade ................................................................................................................................................................12 5. PÚBLICO ALVO DA CARTA DE SERVIÇOS........................................................ 12 6. QUEM DEVE IMPLANTAR A CARTA DE SERVIÇOS ....................................... 12 GUIA PARA ELABORAÇÃO DA CARTA DE SERVIÇOS AO CIDADÃO .............. 13 PROCESSO DE ELABORAÇÃO E…

A AÇÃO DO RECURSOS HUMANOS DE UMA TRANSPORTADORA DE CARGAS NA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL Gerson Siqueira de Lima[1] RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar como uma empresa de transporte rodoviário de cargas pode desenvolver uma ação social e estar inserida na sociedade com uma ação Escreva aqui o resumo do seu artigo. Escreva por último. Um resumo deve necessariamente conter uma introdução ao tema, os pontos principais abordados no trabalho, a metodologia e a…

tornar a estratégia em um processo contínuo, elaboração de planos de ação e exercícios O que é estratégia? 1 Estratégia é uma corrida para chegar a uma posição ideal Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios Estratégia é a criação de uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades. Estratégia é efetuar trocas ao competir e escolher o que não fazer. Fonte:…