Educação Corporativa Capitulo 3 Rh

excelência e garantindose o uso racional dos recursos existentes (Capítulo 1); Rede de Dados – plano de evolução da rede de dados da USP, considerando tanto o backbone como as redes das Unidades, em consonância com a realidade atual de convergência de dados, voz e telefonia, e de fortalecimento das parcerias com redes avançadas, tanto nacionais (por exemplo, RNP, COMEP, PTT) como internacionais (por exemplo, Lila, Clara) (Capítulo 2); Sistemas Corporativos – plano de evolução desses…

10 OBJETIVOS 13 CAPÍTULO 1 – NOÇÃO DE COMPETÊNCIA 15 1.1 – Competências individuais + Competências Organizacionais 22 1.2 – Competências Técnicas + Competências Comportamentais 25 CAPÍTULO 2 – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO ALINHAMENTO DA ORGANIZAÇÃO 28 2.1 - Implantação da Gestão por Competências 29 2.2 - Vantagens na Gestão por competências 30 2.3 - Capacitação e Aprendizagem 32 2.4 - Desafios e Pontos críticos 34 2.5 - Politicagem nas Empresas 37 CAPÍTULO 3 –…

autores e do detentor dos direitos autorais. T263g Teiga, Adriano José. / Gestão de Pessoas. Curitiba : IESDE Brasil S.A., 2009. 152 p. / Adriano José Teiga. — ISBN: 85-7638-438-8 1. Administração de pessoal. 2. Recursos Humanos 3. I.Título. CDD 658.3 Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482 • Batel 80730-200 • Curitiba • PR www.iesde.com.br Sumário O mundo atual, o mercado e a importância da Gestão de Pessoas | 7…

parte são as comissões que variam de acordo com a responsabilidade funcional do empregado. Assim, o presidente e os diretores têm a comissão de Nível 1, os superintendentes estaduais, Nível 2, os gerentes de agência, dependendo do porte, o nível vai de 3 a 5. Soma-se à remuneração fixa, a remuneração variável (incentivos salariais), chamada de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), que foi instituída pelo BB em 1997. O programa tem regulamento próprio, fundamentado nas disposições…

UNC – UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSORA: EMANUELLE CLASEN OLIVO CAPÍTULO 1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS Mercado de Trabalho Mercado significa o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo o mercado. O mercado de trabalho é composto pelas…

UNC – UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSORA: EMANUELLE CLASEN OLIVO CAPÍTULO 1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS Mercado de Trabalho Mercado significa o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo o mercado. O mercado de trabalho é composto pelas…

obtenção de média bimestral na disciplina do primeiro semestre Orientador: Prof. Sete Lagoas 2014 SUMÁRIO Sumário Digite o título do capítulo (nível 1)1 Digite o título do capítulo (nível 2)2 Digite o título do capítulo (nível 3)3 Digite o título do capítulo (nível 1)4 Digite o título do capítulo (nível 2)5 Digite o título do capítulo (nível 3)6 1– INTRODUÇÃO 1.1 Caracterização da organização Apresenta-se a seguir, as informações básicas sobre a empresa considerada…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Direito Empresarial Aspectos Legais da Empresa o novo direito empresarial Anhanguera - UNIDERP Porto Alegre, de novembro de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO FUNÇÃO SOCIAL EMPRESA RH TEMPO CAPACIDADE CONTRIBUTIVA

profissional, e por essa razão procura qualificar seus funcionários. No acordo coletivo demonstra-se as jornadas de trabalho. No capítulo Gerenciamento de Pessoas, é possível constatar que a Petrobrás investe em educação e implantação de benefícios para motivação de seus empregados. A Companhia tem vários projetos voltados para jovens, entre eles Profissões do Futuro. No capítulo Relações Interpessoais, verificou-se que a empresa utiliza o ciclo Motivacional com incentivos aos seus…

sobre o alinha mento estratégico / Paula Gabriela Foroni. -- São Paulo, 2014. 120 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2014. Orientador: Lindolfo Galvão de Albuquerque. 1. Estratégia organizacional 2. Administração de recursos humanos 3. Alinhamento estratégico 4. Gestão estratégica de pessoas I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Conta bilidade. II. Título. CDD – 658.401 i Ao meu querido pai (in memoriam) e a minha querida mãe, sempre…