Educação Corporativa Capitulo 3 Rh

Capítulo II – SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS. 6.1. Conceito de Subsistema Conjuntos de Políticas e práticas necessárias para administrar os processos referentes a esta parte dos Recursos Humanos. 6.2. Divisão dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas …

Enviado por: Bisaela 14 outubro 2013 Palavras: 5682 | Páginas: 23 A respeito dos três pilares éticos nos quais se apóia a sociedade, é incorreto afirmar que: Escolher uma resposta. a. É necessário que a sociedade seja Livre, pois só assim haverá educação da vontade e responsabilidade de todos b. É essencial que a sociedade seja Justa, Livre e Solidária, com o predomínio da Solidariedade sobre os demais pilares, pois sem Solidariedade não há compaixão, característica principal da…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ANA CAROLINA TELES MIRANDA DE OLIVEIRA 340364 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM Araçoiaba da Serra/SP Abril/2012 ANA CAROLINA TELES MIRANDA DE OLIVEIRA

Análise dos questionários indicaram que a aplicação do modelo de Gestão por competência possui mais consonâncias que dissonâncias do que foi descrito na teoria sobre a referida Gestão. Palavras-chave: 1. Competências; 2. Gestão por competências, 3. Ramo hospitalar. vi ABSTRACT This study sought to compare the concepts and principles described in the literature on management skills into practice by a group of companies of the branch hospital. The implementation of any…

Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE ............................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................. 32 FIGURA 3: INTENSIDADE DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS .......................................... 38 FIGURA 4: INCIDÊNCIA DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS ............................................. 39 FIGURA 5: DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS…

Universidade do Estado de Santa Catarina, Florianópolis, 2013. No atual paradigma econômico a importância dos ativos intangíveis das organizações, particularmente, o capital humano dessas, é irrefutável. Sendo assim, a função Recursos Humanos (RH) tende a ter uma nova abordagem, em que desenvolve um papel fundamental na estratégia da organização. Deste modo, têm-se como essencial analisar como os novos colaboradores são incorporados ao contexto da organização na sua entrada. A…

Organização Mundial de Turismo PM – Polícia Militar ou Policiais Militares PMBA – Polícia Militar da Bahia PNMT – Programa Nacional de Municipalização do Turismo RH – Recursos Humanos SPHAN – Subsecretaria do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional UC – Universidade Corporativa UNESCO – Organização das Nações Unidas para a educação, a ciência e a cultura LISTA DE FIGURAS |Fotografia 1 |Vista aérea da área ..............................................................19

......... 21 Desenvolvimento de produtos .......................................................................................................... 22 Governança corporativa ........................................................................................................................ 23 Estrutura de governança corporativa................................................................................................ 24 Assembleia de Acionistas ......................................

DE INICIAR O ESTUDO DESTE CAPÍTULO, VERIFIQUE SE REALIZOU TODOS OS EXERCÍCIOS DOS CAPÍTULOS ANTERIORES. 5. MANUTENÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 5.1 POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO O processo de manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL - e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Este capítulo ocupa-se basicamente do processo de remuneração e de benefícios. O capítulo aborda os…

comercial, marketing, comunicação corporativa, cargas, yield (estratégia de receita e pricing) e alianças VP Técnica – Responsável pela operação, manutenção, tripulação técnica e suprimentos VP Finanças, Estratégia e TI – Contempla as áreas financeira, controladoria, fiscal, contábil, TI, planejamento e novos negócios VP Clientes, Colaboradores e Gestão – Contempla as áreas de atendimento a clientes (call-center), tripulação comercial, colaboradores e gestão (RH) e aeroportos.…