Educação Corporativa Capitulo 3 Rh

PREMISSAS ANDRAGÓGICAS 15 1.3.PRINCÍPIOS ANDRAGÓGICOS 17 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 22 2.1.TEORIA DA ANDRAGOGIA / VISÃO GERAL 22 2.2.ÂMBITO E APLICAÇÃO DA ANDRAGOGIA 23 2.3.PEDAGOGIA X ANDRAGOGIA, COMPARAÇÕES 26 3.COMPETÊNCIA E QUALIDADE NA DOCÊNCIA 27 3.1.A QUALIDADE DA EDUCAÇÃO NO BRASIL 28 3.2.COMPETÊNCIA OU COMPETÊNCIAS? 29 4.PRINCÍPIOS E CAMINHOS DE APRENDIZAGEM NA ANDRAGOGIA 31 4.1.CASOS PRÁTICOS DA UTILIZAÇÃO DA ANDRAGOGIA NAS UNIVERSIDADES 32 4.2.EXEMPLOS ATUAIS DE ANDRAGOGIA 34

Pessoas (pp. 197-219). Capitulo 5 | CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos Edição Compacta. 6ª Ed. - São Paulo: Atlas, 2000. | “(...) Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização” (p. 197).“(...) O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma sequencia de três fases, a saber: o que a organização precisa em termos de pessoas, o que o mercado de RH…

visão.............................................. 04 2.4.Descrição dos produtos e principais características....................... 04 2.5.Cenário Mercadológico.................................................................... 04 3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.................................................... 05 3.1Levantamento e descrição detalhada das áreas da empresa......... 05 4. ÁREA…

ESCOLA SUPERIOR NACIONAL DE SEGUROS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA: VANTAGENS COMPETITIVAS DA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL Bianca Coelho Cores Rio de Janeiro Junho 2012 UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMO VANTEGEM COMPETITIVA DAS ORGANIZAÇÕES Bianca Coelho Cores Trabalho apresentado à Escola Superior Nacional de Seguros, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Paulo César Teixeira, Dr. RIO DE JANEIRO JUNHO DE 2012 …

analisando a forma tradicional de transmissão de conhecimentos e a adoção por empresas de uma nova práxis pedagógica com a constituição das Universidades Corporativas, caracterizada através de um processo ensino-aprendizagem mais consistente e de forma continuada. A aprendizagem organizacional, a gestão do conhecimento e a Universidade Corporativa constituem instrumentos gerenciais interdependentes de um mesmo construto. Esses instrumentos de gestão, suas características e aplicações no…

requisito parcial para a conclusão do curso de MBA – Management – Formação de Gerentes e Diretores. Dante Casanova Júnior Matrícula 5175 Orientador: Prof. Célio Lora Rio de Janeiro, RJ - BRASIL. 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4 Figura 5 Figura 6 Figura 7 Figura 8 Figura 9 Figura 10 Figura 11 Figura 12 Figura 13 Figura 14 Figura 15 Figura 16 Figura 17 Etapas do Processo de Formulação das Estratégias Cenário Atual Correlação dos fatores x Processo de…

RECIFE 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .............................................................04 2 JUSTIFICATIVA..........................................................09 3 OBJETIVOS..................................................................10 4 PROBLEMA..................................................................11 5 METODOLOGIA.........................................................12 6 CRONOGRAMA.

ORGANIZAR A ELABORAÇÃO E APRESENTAÇÃO DOS TRABALHOS ESCRITOS DOS ALUNOS DA FACULDADE DE TECNOLOGIA FUNDETEC (FATEF), EM ESPECIAL, O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC). ASSIM, AS ORIENTAÇÕES CONTIDAS NESTE MANUAL DEVEM SER SEGUIDAS NA INTEGRA. 3 ESTRUTURA DA FATEF COORDENADORA GERAL Rosa Giannotti COORDENADORES DE ÁREAS Gilmar Talarico  Gestão de Comércio Exterior  Gestão de Processos Gerenciais  Gestão Pública  Gestão Hospitalar  Gestão Ambiental Joelma Nomura …

.............................................................................................................4 2. Acesso ao SISJUR ................................................................................................................... 4 3. Cadastro de um Parceiro/Fornecedor ................................................................................... 5 3.1. Checando se um Parceiro ou Fornecedor já está cadastrado no SISJUR ........ 5 3.2. Cadastrando um Parceiro/Fornecedor ....

um mundo com tantas e intensas mudanças, o papel do setor de RH, basicamente está traçado em estratégia. A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização em estratégias de RH fazem com que os macro processos de RH (provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação...) estejam completamente alinhados e gerando resultados para a empresa. O RH, por si só já é estratégico, basta verificar as…