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Socialização Organizacional (pp. 259-267). Parte IV Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos. | CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos Edição Compacta. 6ª Ed. - São Paulo: Atlas, 2000. | “(...) A socialização organizacional procura estabelecer junto ao novo participante as bases e premissas através das quais a organização pretende funcionar e como o novo participante poderá colaborar nesse aspecto”(p.260). “(...) a organização busca induzir a adaptação do comportamento do indivíduo a suas necessidades e objetivos, marcando fortemente nele suas impressões digitais. Entretanto, o novo participante estará buscando influenciar a organização e seu gerente para criar uma situação de trabalho que lhe proporcione satisfação e alcance de seus objetivos pessoais”(p.260).“(...) A adaptação, na realidade, é mútua em busca de uma verdadeira simbiose entre as partes. Em outras palavras, além de bidirecional, ela é recíproca, cada uma atuando sobre a outra”(p.261). “(...) Trata-se de um período lento e difícil adaptação, no qual a rotatividade de pessoal é mais elevada do que nos demais períodos subseqüentes”(p.261).Métodos para promover socialização“(...) a socialização organizacional é um processo de aplicação que à criação de um ambiente de trabalho receptivo e favorável durante o período inicial do emprego e que envolve uma variedade de métodos. Os cinco métodos mais utilizados são: “(p.261).“(...)Planejamento do processo seletivo: um esquema de entrevistas de seleção através das quais o candidato possa conhecer seu futuro ambiente de trabalho”(p.261).“(...)Conteúdo inicial da tarefa: o gerente pode dar ao novo funcionário tarefas desafiadoras e capazes de proporcionar-lhe sucesso no início de sua carreira na organização, para depois entregar tarefas gradativamente mais complicadas e crescentemente desafiadoras”(p.262).“(...)Papel do gerente: para o novo empregado, o gerente representa a imagem da organização”(p.262).“(...)Grupos de trabalho: o grupo de trabalho pode