Adm Fichamento Gest O Da Competencia

Fichamento: ARIFIAN, Philippe. A gestão da e pela competência. Rio de Janeiro, CIET, 1996.

O autor busca confrontar uma abordagem tradicional de gestão, gestão das competências, com uma nova, chamada por ele de "gestão pela competência". Ou seja, o autor busca confrontar até que ponto o antigo sistema de gestão, no qual os cargos de trabalho são definidos, bem como seus deveres e obrigações, e então se buscam pessoas com a competências prescritas para aquele posto, é capaz de responder às mudanças do ambiente que se tornam cada vez mais frequente nos dias atuais. Propondo então uma gestão pela competência, no qual se buscam pessoas com autonomia, capazes de tomar decisões e definir, mesmo que até certo ponto, seus próprios deveres e obrigações conforme o cenário muda. É lógico que essa autonomia concedida ao trabalhador corresponde a um risco, porém, esse risco é aceitável visto o retorno que um trabalhador competente é capaz de trazer a medida que agiliza as decisões e torna a organização mais dinâmica e reconfigurável.

1. O Problema da Competência
1.1 - A Abordagem pela Qualificação do Emprego Neste trecho o autor mostra visão tradicional de gestão das competências. Primeiramente são definidos os postos de trabalho, e então definidas as tarefas e obrigações de cada cargo*. A partir das tarefas definidas, infere-se as competências necessárias ao cargo, ou seja, as capacidades físicas, técnicas e disciplina. As vantagens desse modelo era a não dependência por parte da empresa de um trabalhador específico, permitindo "rankear" o trabalhador de acordo com as qualificações e substituí-lo conforme necessidade. *No caso de trabalhos mais qualificados onde as tarefas e obrigações são mais amplas e menos definidas, há uma série de normas e ações pré-definidas que restringem sua autonomia. 1.2. A Competência O Contexto A necessidade de mudança na antiga "gestão das competências" veio por dois motivos: - aumento da complexidade do trabalho - confrontação