Educação Corporativa Capitulo 3 Rh

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa Dinâmicas, Técnicas e Jogos Vivenciais Treinamento e Desenvolvimento PROFESSOR Fabio Henrique Ribeiro Henry Tetsuji Nonaka Monica Maria Silva Thais Accioly Baccaro Produção textual interdisciplinar INDIVIDUAL 4º.SEMESTRE – DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Objetivos: Auxiliar os alunos na compreensão e contextualização dos conhecimentos teóricos

..................................................................................................................6 2.1 Plavras-chave............................................................................................6 3 Introdução...............................................................................................................7…

CAPITULO 1 Contextualização da Gestão de Pessoas Embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados, as intensas mudanças verificadas no macroambiente organizacional e a necessidade crescente de maiores níveis de competitividade têm levado muitas empresas a rever o modelo absolutista e autocrático e a repensar seu gerenciamento de pessoas. Mudanças no mundo do trabalho No conjunto de transformações ocorridas, principalmente no final do século XX, as mudanças políticas,…

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os Trabalhadores.............................................26 Figura 2: Hierarquias da Necessidade Humana.........................................................28 Figura 3: Processo motivacional................................................................................28 Figura 4: SESI – SP ( Academia Corporativa )..........................................................31 Figura 5: Academia da Souza Cruz ...........................................................................32

planejamento estratégico em RH. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator indispensável é a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em…

produzem, atendem clientes, são inteligentes, criativos, inovadores, entendem de processos e se relacionam na busca de soluções e resultados. Enquanto colaboradores passamos a maior parte de nosso tempo no trabalho. A maioria da população passa 1/3 ou mais do seu dia em função da organização. E assim como as organizações necessitam das pessoas, estas também necessitam das organizações para realizar suas metas e objetivos individuais. Independente do tamanho se é uma indústria,…

da empresa Projects 40 Figura 2 Organograma de Projeto da empresa Projects 43 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Impactos positivos e negativos das variáveis do clima organizacional 31 Quadro 2 Processo de aplicação da Pesquisa de Clima 38 Quadro 3 Perguntas com maior índice muito satisfatório e satisfatório em relação a 50 satisfação do projeto como um todo Quadro 4 Perguntas com menor índice de satisfação em relação ao projeto como 51 um todo Quadro 5 Tópicos de satisfação em…

dessas mudanças no ambiente é, por parte das organizações, o aumento do nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. O objetivo deste capítulo é examinar os pressupostos da gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: Contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações; Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens…

| | |Capítulo 1 - Conceito de Competência | | |Capítulo 2 - Tipos de Competências | | |Capítulo 3 - Competências no RH