Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Para começarmos a falar em planejamento estratégico organizacional, primeiramente temos que falar em organização e posteriormente em planejamento estratégico. Organização Uma organização é a combinação de esforços individuais que tem como sua principal finalidade realizar propósitos coletivos, assim tornando-se possível alcançar objetivos. Segundo chiavenato ( 2000:44) A organização atua em um meio ambiente e sua existência depende…

Pioneira Thomson Learning, 2002. DUTRA, Joel Souza. A gestão de carreira. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Coord). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. FIDELIS, Gilson José; BANOV, Márcia Regina. Gestão de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 2ª ed. São Paulo: Érica, 2007. KANAANE, Roberto. Comportamento Humano nas Organizações: O homem rumo ao século XXI. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. KANAANE, Roberto; ORTIGOSO, Sandra Aparecida Formigari. Manual de…

INTRODUÇÃO O projeto possibilitará a adequação da área de Recursos Humanos, visando inicialmente conhecer os sub-processos, o seu processo produtivo/operacional, a inter-relação entre os processos atualmente desenvolvidos, com a finalidade de identificar os profissionais e suas qualificações e proporcionar a capacitação para o desenvolvimento, implantação e instrumentalização dos procedimentos. Durante a elaboração do projeto foi identificado como ponto crítico o formato atual…

Disponível em: http://www.catho.com.br/estilorh/index.phtml?combo_ed=206&secao=200 . Acesso em: 01 nov. 2009. KRAUSZ, Rosa R. Diagnóstico Organizacional: forma I e forma II. São Paulo: Casa do Psicólogo, 1994. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. VERGARA S. C. – Gestão de Pessoas. Atlas, 2007.

detalhes a arrumar como identificar o rendimento de cada setor, verificando onde devem ocorrer treinamentos, permitindo o envolvimento de todos, em busca do almejado resultado. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico, São Paulo: Futura, 2000. LEME, Rogério. Avaliação de desempenho com foco em competências: a base para remuneração por competências, Rio de Janeiro: Qlalitymark, 2006. CHIAVENATO, Idalberto.…

do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelandose profissional adaptável; Plano de Ensino – Conteúdo programático • Tendências da Gestão de Recursos Humanos • Planejamento Estratégico de RH – direcionado ao planejamento estratégico organizacional • Mudanças Organizacionais • Desenvolvimento Organizacional (DO) • Implantação de um programa de DO • Qualidade de vida / Stress no trabalho 2 13/02/2015 Plano de Ensino –…

ariane braga da silva -ra (264162012) portfólio 3 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Ariane braga da silva portfólio 3 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Trabalho apresentado ao Curso Recurssos…

deixando de lado impressões pessoais, mais fidedigno será o processo. GIL, Antônio Carlos - Gestão de Pessoas: Enfoque nos papéis profissionais - 1.ed. - 7. reimpr. - São Paulo: Atlas, 2007, p. 148 MARRAS, Jean Pierre - Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico - 3a ed. - São Paulo: Futura, 2000, p. 173

fala em avaliação de desempenho, volta-se o pensamento para algo assustador, bem como o medo do servidor de estar sendo monitorado. Esta concepção é completamente falsa, pois a avaliação nada mais é do que um método de verificação do desempenho operacional que permite identificar a contribuição dada pelos funcionários à organização empresarial em que ele está inserido. Esta conceituação pode ser afirmada e constatada mediante o conceito proferido por Chiavenato. Avaliação de desempenho…

CAPÍTULO 3– GESTÃO DE ESTRATÉGIAS EM RECURSOS HUMANOS 1. Apresentação da área de Recursos Humanos Segundo Jean Pierre Marras: Dentro das organizações a área de Recursos Humanos tem como responsabilidades primordiais: · cuidar da qualidade de vida dos empregadores; · melhorar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade desses empregados. Para viabilizar os resultados a consecução dessas tarefas, a Administração de